隨著實(shí)體商超受到電商的沖擊，看上去仍然沒(méi)有得到緩沖，從家樂(lè)福、永輝、大潤(rùn)發(fā)(飛牛網(wǎng))、百聯(lián)到物美，它們都有自己獨(dú)立的 App，而麥德龍則是在微信公眾號(hào)里搭建了一個(gè)移動(dòng)端購(gòu)物入口。

你可能很久都不逛超市了，正是年輕消費(fèi)者大量流失，讓超市陷入了業(yè)績(jī)不斷下滑的困境中，其中聯(lián)華超市去年?duì)I業(yè)額下降了2%，大潤(rùn)發(fā)和歐尚的高鑫零售同店銷售同比下降了 0.34%，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)仍在虧損。

然而，超市也采取了布局和行動(dòng)，在嘗試了諸如接入微信、支付寶等手段后，卻還是沒(méi)能有效吸引年輕人重新回到實(shí)體店，在這種情況下，做電商似乎成為了商超不得不做的選擇。

諸多超市紛紛展開(kāi)超市APP開(kāi)發(fā)，上線超市電商，其中就有京東商城、天貓超市、大潤(rùn)發(fā)推出飛牛網(wǎng)、永輝的電商部門前身“永輝微店”在福州開(kāi)始試點(diǎn)、“網(wǎng)上麥德龍”登場(chǎng);北京超市物美和 App“多點(diǎn)”開(kāi)始合作、永輝重新推出電商 App “永輝生活”等等。

據(jù)了解，3.4億人用手機(jī)購(gòu)物，而消費(fèi)者花費(fèi)在手機(jī)上的時(shí)間越來(lái)越多，用戶進(jìn)入商家超市就可以進(jìn)行購(gòu)物。

這些超市APP開(kāi)發(fā)的自營(yíng)電商平臺(tái)，雖然有可圈可點(diǎn)之處，但和成熟的第三方電商平臺(tái)相比，還是有很大的差距。而與此同時(shí)，京東、阿里和亞馬遜，這幾個(gè)全球最大的電商也都在線下買超市，物流成本的提升、電商仍有廣大觸及不到的人群，一些品類仍然是線下賣得最好都是其中的原因。

根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查，消費(fèi)者更習(xí)慣在線下超市購(gòu)買生鮮及食品，相對(duì)而言更多地在線上購(gòu)買日用品和儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)的商品。

在中國(guó)，沐浴露、牙膏、紙巾、洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品及洗衣粉占據(jù)網(wǎng)上購(gòu)物的前五位，化妝品緊隨其后。

而食品飲料大部分的銷售額則來(lái)自實(shí)體商鋪和雜貨店，在線上占據(jù)極小的份額，這也正是所有超市都在實(shí)體店豐富食品的品類。

顯然，商超的線下門店仍然有巨大的價(jià)值，但線上的問(wèn)題，顯然也很急迫了。最近值得關(guān)注的是，馬云輕松拿下3000家超市，布局超市電商和新零售。

最后，不管超市電商如何發(fā)展，其必定是打破線上和線下的壁壘，最終走向融合。

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