海淘科技告訴您關于如何做做好社會化營銷，我先打一個不是非常恰當?shù)念惐龋鹤錾鐣癄I銷就好比談戀愛，它是一個雙方互相認知、一起相處和逐漸深入了解的過程。
我在媒體公關圈混了十二三年，我將社會化營銷進階總結(jié)為五個步驟：定位、內(nèi)容、渠道、評估、改進。這五步不斷地循環(huán)，積累你在其中的優(yōu)勢：和人進行溝通和傳播的能力。這是有別于傳統(tǒng)的傳播模式：傳統(tǒng)的傳播模式是單向的，是基于媒體的傳播，不是基于人的傳播。
通過人格化定位，來賦予品牌或企業(yè)在social media上“人格化”特征，是大叔范的吳秀波還是年輕范的鹿晗，這個決定了你企業(yè)在social media的所有內(nèi)容、格調(diào)和風格。定位有點像逐漸地去認識一個人，比如大家想要了解我，可能是先去了解我的職業(yè)背景、工作經(jīng)驗、資源、可供交流的話題等，企業(yè)也是類似的。
因此，在下圖中左上方第一個三角形中，我們需要去了解企業(yè)的昨天、今天和明天，即昨天的歷史、今天的現(xiàn)狀和明天的愿景。紅色的三角形則是看人的外表、三觀和擅長的領域。
第二個三角形是企業(yè)的價值訴求、logo/slogan和產(chǎn)品。第三個三角形是從企業(yè)和企業(yè)家的角度去看企業(yè)的戰(zhàn)略、公司文化和提供的產(chǎn)品體驗。
在梳理了這些內(nèi)容之后，對別的公司有一個非常聚向和明確的內(nèi)容定位。紅色的三角形要解決的是人格化定位問題，在傳播學中，它被叫做品牌三角/黃金三角，它非常的適用于任何企業(yè)或品牌定位分析。三個問題是回答你是誰，你為誰和為什么選你。
關于紅色三角形，下面舉聯(lián)想thinkpad例子說明。
你是誰
thinkpad在十幾年前被聯(lián)想收購后(2005年收購)，ThinkPad在經(jīng)歷了二十余年的發(fā)展，卻能夠始終保持著一致的產(chǎn)品形象和調(diào)性，即thinkpad的定位是“thinkpad是pc、筆記本、商務筆記本中的引領者和前瞻者”。
你為誰
thinkpad定位為了擁有專業(yè)根基、能夠持續(xù)進步、新鉆研時代的知識工作者。
為什么選我
不談功能，思考是thinkpad的DNA，thinkpad從不止步于思考，很適合知識工作者們使用。
第一步做完之后，我們就要把內(nèi)容做好。在談第二部分內(nèi)容之前，先談談內(nèi)容和產(chǎn)品的關系。內(nèi)容和產(chǎn)品的關系應該用干柴烈火來形容。
首先，在下方的表格中，用戶都有大我和小我兩面：小我是指吃喝玩樂的物質(zhì)層面，大我應該是追求情趣品味的精神層面。
與之對應的，我們的產(chǎn)品既要滿足用戶貪嗔癡的物質(zhì)需求，同時又要從營銷和內(nèi)容的角度輸出夢想，來迎合用戶精神層面的享受。然而，明白了用戶的需求，不等于能夠輸出用戶喜歡讀的內(nèi)容。你必須向從了解用戶需求到說出用戶痛點這個方向做出跨越。一般來說，一個正常的人是不會去關注一個企業(yè)的social media，如微信公眾號、微博，除非企業(yè)給到用戶一個好處。這個好處有兩點，一個是有趣，另一個是有用。
因此，明白了這個用戶痛點之后，我們來看看傳播方式。
以前的傳播方式在情感上傾向于說服用戶來使用我的產(chǎn)品，告訴用戶我的產(chǎn)品怎樣的好。然而，現(xiàn)在的溝通側(cè)重于“我知道你需要什么樣的產(chǎn)品”，即更加側(cè)重溝通層面的東西。其中的原因是用戶對于精神層面的追求遠大于對實用性層面的追求。這就是為什么現(xiàn)在越來越多的社會化營銷案例說出來的話比你的朋友還要貼心，都是先和你聊一聊、說一說家事，根本不談我賣什么。
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，在對用戶需要什么上把握得比較準，在這一部分是最有優(yōu)勢和最有發(fā)言權了。
內(nèi)容和產(chǎn)品需要雙劍合璧。在左下圖中，以前是洋蔥式的從外向里剝(outside in)：先是總結(jié)產(chǎn)品的賣點，然后再是創(chuàng)造產(chǎn)品的使用場景，最后是升華到用戶的情感認同層面。
但是我們打動用戶的不是從外向里的說法，也就打動說服用戶的大腦，我們更重要的是說服用戶的心。因此，我們的傳播就要反過來，即inside out。先談品味，一定要講出符合用戶階層和請求品味的內(nèi)容，再談體驗，這個體驗要獨特、要有場景、要有故事，最后才是談產(chǎn)品的細節(jié)。
例如，一款健身的App，首先要談“為什么越是精英階層，越是喜歡健身”，然后談“每天只要鍛煉十分鐘，就能夠有人魚線/馬甲線”，最后談“健身App是如何幫助你健身，有哪些特色功能等”。
更進一步地說，內(nèi)容必須匹配產(chǎn)品所處的不同階段。
下圖中在產(chǎn)品的導入期，注重利用內(nèi)容提高產(chǎn)品的知名度，這就要深挖需求、細分產(chǎn)品內(nèi)容。以腦白金為例，這個階段它的廣告應該是“腦白金可以加深睡眠、改善腸胃”;
在產(chǎn)品成長期，為了提高產(chǎn)品的美譽度，產(chǎn)品內(nèi)容應該強調(diào)價值的提升，從而增強用戶的粘性。例如，這個階段腦白金的廣告應該是類似于“吃了腦白金就能夠一睡不起/一睡不醒”的內(nèi)容;
在產(chǎn)品的成熟期，應該通過內(nèi)容培養(yǎng)用戶的忠誠度，如這個階段可以為腦白金宣傳“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。大家可能最熟悉的就是“收禮只收腦白金”這個宣傳語，因為腦白金也是個十多年的品牌，它投放“收禮只收腦白金”可能都有十年了，但實際上前兩個階段的宣傳語也是都被投放過。如果大家去翻看腦白金的營銷內(nèi)容，會發(fā)現(xiàn)它也是這樣一步步地走過來的。
做好內(nèi)容，還要解決具體的內(nèi)容問題，也就是“說什么，怎么說，好的內(nèi)容從哪里來”。我之前和很多做social的朋友交流過，他們也覺得無話可說，覺得沒有特別好的素材。
實際上，我個人覺得在如此發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如果你覺得無話可說，那么要么是你的產(chǎn)品不行，要么是你的內(nèi)容收集工作太懶惰了，所以，互聯(lián)網(wǎng)上什么都有，你不應該覺得沒有話可說。
解決了“內(nèi)容從哪里來”的問題之后，緊接著就是“受眾”。類似于談戀愛需要搞清楚對象是誰，你也需要搞清楚受眾是誰。
對于創(chuàng)業(yè)公司，他們要去找投資者，他們肯定就要談投資者感興趣的話題。投資者對什么感興趣呢?創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式、盈利、用戶規(guī)模等。
對政府的話，需要談的則是公司為當?shù)貛矶嗌倬蜆I(yè)、 公司產(chǎn)品有多少創(chuàng)新、整個公司有多少稅收、公司稅收給當?shù)亟?jīng)濟帶來多少影響等;對媒體，需要談創(chuàng)業(yè)故事、歷程等;
對業(yè)內(nèi)人士，需要分析目前的競爭態(tài)勢、市場份額等;對公眾，談產(chǎn)品如何為用戶提供完美體驗、有哪些獨到的服務。
因此，對于不同的受眾，就要談論不同的內(nèi)容。用戶不愛聽你表達自己的想法，而是想看你怎樣表達“我”，也就是用戶他自己。
首先，是內(nèi)容走心，還是走腎?
例如，餐飲O2O品牌“搖滾甜心沙拉” 邀請300位外國模特身穿斯巴達服裝變身為斯巴達勇士，這些肌肉美男勇士每人手中都拿著一瓶罐裝的商品在大街上展示肌肉，后來慘招城管制服。這個營銷案例就是介于走心和走腎之間。因為肌肉男對應沙拉產(chǎn)品的“健康”理念，這是可以被大家理解的，所以這個案例做得偏成功一些。
然而，有些炒作做得可能會讓部分人感到厭惡和不能夠接受，比如芙蓉姐姐靠著不怕丑和不怕丟臉地將自己炒火了。那么試想芙蓉姐姐代言一款產(chǎn)品或者她自己出一款產(chǎn)品，會有多少人去買呢?還有包括付笛生和任靜這樣的恩愛夫妻，他們本身沒有問題，自從他們代言了婦炎潔這個產(chǎn)品之后，我想沒有別的產(chǎn)品可以找他們代言了。
在產(chǎn)品的導入期，往往有條路可以走，一條是捷徑，走起來很舒服，一炮打紅，它會誘惑你選擇它。之前說到做產(chǎn)品和做品牌既有關聯(lián)又有區(qū)別：很多時候，做產(chǎn)品的上限就是做品牌的底線。所以呢，我們必須在長期的誘惑當中，要堅守做產(chǎn)品的初衷，追求卓越，而不應該去走腎，而是走心。
其次，UGC還是PGC?
UGC主要有兩層組織關系：一層是用戶，即內(nèi)容的貢獻者;另一層是平臺，即運營者和內(nèi)容審核者。
這兩者是相互加強的關系，比如我剛開始做聯(lián)想商用官微時候，老板說官微說要UGC,，說明當時UGC這個概念很重要。剛開始做，既沒有留言也沒有粉絲，而當粉絲上去之后，每天有幾千條留言，我一條條翻看，發(fā)現(xiàn)90%都是口水，根本翻不出我所需要的東西，所以UGC不是被動地等用戶產(chǎn)生內(nèi)容，而是你設定話題，你像個領舞者一樣帶著大家一起玩。
例如，西門子洗碗機拋出一個“我不想洗碗”的曬碟話題，獎品是送大家一臺西門子洗碗機。
短短20天，西門送出洗碗機6臺，媒體總曝光量過億次，微博轉(zhuǎn)發(fā)過10萬次，評論超過5萬次，媒體閱讀量接近8萬次。在此過程中，西門子收到很多帶圖的優(yōu)質(zhì)用戶內(nèi)容，西門子就將這些內(nèi)容整理出來秀在微博微信等平臺上。整個活動非常成功，花費卻不高。這種UGC營銷活動方式是很值得的。
PGC是專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，我現(xiàn)在越來越覺得PGC的優(yōu)勢比UGC更加明顯。因為PGC從根本上是內(nèi)容制造者，對內(nèi)容進行了一個篩選，保證內(nèi)容的質(zhì)量。如果把內(nèi)容比作商品，UGC就是大商場或街攤上的商品，質(zhì)量參差不齊，PGC就是專賣店和品牌店，雖然不排除品牌或?qū)Ｙu店也有比較差的商品，但是大部分商品的質(zhì)量還是有保證的。
另外金字塔結(jié)構化思維是解決當你占有大量內(nèi)容時整理思維的好工具，比如你有一千條微博要整理成一個social方案或微信，金字塔結(jié)構化思維就很有用。金字塔結(jié)構化思維讓你的內(nèi)容表達得更有條理，讓用戶更加能夠看得懂。
再有就是追熱點，追熱點一定要快，熱點的有效期短，可以把熱點引入自己熟悉的領域。例如，六神磊磊熟悉的領域是金庸小說，而浪琴手表要傳達“浪漫”“愛情”這些元素，所以六神磊磊將金庸小說中的內(nèi)容融合到浪琴手表的軟文“世間最好的愛情，金庸4個故事就寫盡了”，這一軟文的閱讀量非常高，達到10萬+，后臺幾百萬。
再看咪蒙如何推熱點，她選取的角度非常特殊獨到。像咪蒙寫《夏洛特煩惱》用的是“男人為什么總想搞自己的初戀”，這樣的軟文就非常帶勁。
最后，就是講故事。講故事是非常重要的，因為只要你的故事講得好，所有的利益相關方都會高興。在企業(yè)中講故事有四個部分：技術、產(chǎn)品、產(chǎn)品的實現(xiàn)和產(chǎn)品的意義。把這四部分講清楚講透，就是做好營銷的全部意義。
以下是共軍和國軍征兵的時候用到文案：
共軍：老鄉(xiāng)，參加紅軍可以分到土地
國軍：家有壯丁，抗日出征，光宗耀祖，保國衛(wèi)民
你的受眾中大部分是貧下中農(nóng)，或者是農(nóng)村的青壯年，他們都沒怎么讀過書，對國軍的文案不可能有怎樣的理解，在讀完之后可能完全無感。而對共軍的文案，因為直接指向用戶的內(nèi)心和痛點，所以，可想而知，參加紅軍的多還是共軍的多。
我在“在行”和一個學員聊他做的公眾號的互動，討論的是微信公眾號文章的標題。他有篇文章標題是《見了100位行家是什么體驗》，我把它改成《買不起房的年紀，最好的投資就是投自己》。為什么后一個好呢?因為后者的受眾可能都是青壯年、剛參加工作、沒有買房、對知識非?？是蟮囊蛔?，這就在標題中把受眾的痛點寫出來了。
接下來，我將他的《使用印象筆記的十大技巧》改成《我如何靠大象實現(xiàn)了第二職業(yè)》，這主要是因為很多人都想通過自己的積累發(fā)展第二職業(yè)。
第三個例子是我將《如何科學地管理時間?》改成《如何正確地拒絕老板加班要求?》，因為很多人都受到加班的困擾，那么這才是用戶真正需要的痛點。
接著，我有一個學員對服裝非常感興趣，設計了一款服裝，想要把服裝文案在自己淘寶店和微商上做些推廣。他最初的文案是“牛仔褲設計前衛(wèi)時尚，用料好，穿著舒適，代工生產(chǎn)，99元包郵”。你可想而知，這個文案的效果不是很好。經(jīng)過修改之后，將之前的文案修改為“知性網(wǎng)紅同款，全新原創(chuàng)潮流牛仔褲設計。來自全球知名服裝設計機構BIFT，設計師Joseph Deng作品。設計靈感來自大學校園愛情，藍天2.0布料，立體裁剪工藝，國際工廠生產(chǎn)，售價1699，首發(fā)體驗價699，限量前100包郵”。此外，還寫了一篇“不愛打扮的女生如何變成女神“的軟文，這篇文案也是10萬+的閱讀量。
接下來，有了好的內(nèi)容之后，還需要好的平臺傳播。
總結(jié)的原則是“用戶在哪里，就去哪里說”。首先看“P-O-E社會化營銷模型”。我們的社會化媒體平臺分為三類：付費媒體、自有媒體和免費媒體。我們應該把更多的精力放在自有媒體上，因為之前我們沒有微信微博等這些平臺，所以現(xiàn)在有了之后，我們就要好好利用。
實際上，并不是要求所有人都一窩蜂地往微信微博上發(fā)力，而是想強調(diào)“萬物皆媒體”，包括你的朋友圈、微信群、空間，甚至是停在你家公司門口的車都能夠成為媒體。萬物皆可營銷，皆是媒體。因為新媒體時代是碎片化的媒體環(huán)境，你的信息必須多個平臺分發(fā)，才有可能更寬面地觸達到用戶。
例如，你的視頻內(nèi)容可以在優(yōu)酷、騰訊視頻、B站、秒拍等多個視頻網(wǎng)站分發(fā);你的圖片可以在美拍、花瓣網(wǎng)等分發(fā);你的圖文在今日頭條、微信、微博等平臺上都應該搶占。
在多個平臺運營過一段時間之后，可以總結(jié)一下哪個平臺人氣高、閱讀量好等，然后再重點將資源和經(jīng)歷轉(zhuǎn)向這個平臺。
再下來，要善用你的朋友圈和微信群，這不是發(fā)廣告，而是把產(chǎn)品設計、產(chǎn)品運營的心得、關于產(chǎn)品思考等發(fā)在朋友圈和朋友分享。
最后，你的產(chǎn)品包裝也是媒體。越來越多的媒體都在重視包裝的作用。小紅書的經(jīng)典案例，小紅書的包裝很特別，再小的東西也會用很大印有“小紅書”logo箱子包裝，都會用紅色進行包裝。所以我當時無意間看到丟掉的一個紅色包裝盒，然后感覺很多人都在買，于是我就記住了這個品牌。
我們在做公關時，都會挑日子，比如我們一定會挑一周的中間，會避免非工作日的周六周日和工作日中的周一周五，在微信微博的發(fā)布時，我們會選所謂的早高峰和晚高峰，我們覺得這樣出來的傳播效果會更好。
實際上，沒有絕對的黃金傳播時間。例如，在假日中，大量的媒體和自媒體都停更，但是這個時候整體網(wǎng)絡聲量比以往安靜很多。雖然大家可能不上微博，但是有可能會刷一下微信或朋友圈，還是會獲得信息。因此，如果你的企業(yè)能夠選擇大家關注的平臺，配合假期的內(nèi)容，像一篇度假的文章，也就能夠獲得很好的傳播或者搞出爆款。柴靜的“穹頂之上”是在周五晚上發(fā)布的，這個時間對于傳播來說是最差的時間段，但是這篇文章用周末兩天就刷遍了朋友圈，直到周一，主流的視頻網(wǎng)站和媒體才跟進。
用數(shù)據(jù)來評估效果，用數(shù)據(jù)說話。但是數(shù)據(jù)存在著欺詐，需要尋找效果衡量的更科學指標。因此，效果評估要結(jié)合產(chǎn)品品類、傳播策略和目標綜合考慮。相對于傳統(tǒng)媒體，社會媒體的最大優(yōu)勢就是能夠數(shù)據(jù)化。
從數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，用數(shù)據(jù)給消費者做用戶畫像、做梯度識別等。我發(fā)現(xiàn)越來越多的理科生進入了傳媒行業(yè)，這些理科生利用數(shù)據(jù)專長來幫助傳播。我也看到很多公司花很多錢去買BI系統(tǒng)，也是為了讓運營顯得更加直觀，幫助公司決策。盡管數(shù)據(jù)非常重要，可是數(shù)據(jù)仍然是處于戰(zhàn)略層面上。
一個卓越的、出色的市場人的直覺同樣可貴。因為像我這樣有多年經(jīng)驗的人能夠看到數(shù)據(jù)背后隱藏東西的老手。因此，數(shù)據(jù)很重要，但是代替不了直覺(將心比心)，要看那些深藏在消費者心里的東西。
例如，一個品類需要多少的品牌才能獲取多大的市場份額。對于這些戰(zhàn)略層面的東西應該是采用數(shù)據(jù)+經(jīng)驗人士的直覺這樣的方法。
再例如，淘寶在做泳衣數(shù)據(jù)分析時，發(fā)現(xiàn)新疆人買得最多，新疆人難道是全國最喜歡游泳的嗎?直覺告訴我們的并不是這樣，于是，淘寶進一步調(diào)研，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)果是因為新疆線下基本沒有銷售泳衣的商店。
接著，我們繼續(xù)討論微信微博?？磶讉€關鍵指標：閱讀數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)點贊、留言、關注、轉(zhuǎn)發(fā)點贊、點鏈接。這些指標反映用戶的典型心理，即讓人看讓人轉(zhuǎn)讓人買。所以你在設計KPI時，一定要分清楚你到底要達到什么樣的目標。讓人看、讓人轉(zhuǎn)和讓人買實際上是三個目標。不能同時實現(xiàn)，比如我關注你的微博，就不會去做轉(zhuǎn)發(fā)，也許轉(zhuǎn)發(fā)了但是不一定關注你的微博，而點鏈接則是更難的事情，我可能就走了，就不會回來點贊之類的。同時，這些指標滿足了不同階段的不同業(yè)務和需求，對應了希望有人知道、希望有人體驗和希望有人下單這三個階段。
例如，房天下之前是行業(yè)的新進者，需要有人知道，解決讓人看得問題;滴滴最初是個新的業(yè)務模式，需要更多人人來體驗;很多垂直電商希望別人點鏈接，直接下單買。很多數(shù)據(jù)公司，像Admaster有個Social Reach，能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺社交營銷效果衡量，直接購買這個服務，就能夠得到完整報告。
此外，還需要注意，每一家公司的預算和手段都不一樣，所以不是橫向?qū)Ρ?，而是和自己對比?
同時，注意積累，找出一段時間之內(nèi)的規(guī)律，找出合適自己的KPI?？己说闹芷谝话闶前肽辏搅鶄€月是個比較合理的周期，能夠看到它是否對產(chǎn)品的銷售有幫助等。
最后來說，對于自身目標的設定，越具體越好。例如，目標是漲粉，那么可以具體到每個月漲粉1000個，每天發(fā)10條微博和粉絲互動，并和粉絲保持較好的互動，并且爭取把粉絲轉(zhuǎn)化為自己的粉絲，而不是整天在微博上賣多少產(chǎn)品。
實戰(zhàn)是最好的老師，持續(xù)復盤，就是持續(xù)學習進步的過程。
復盤是柳傳志先生提出的方法論。用一句話描述“把做過的事情再在腦子里面過一遍”。
它包括兩個目的：
一個是對事，在你的social傳播。戰(zhàn)略上對事，及時校準你的傳播方向、線路，在戰(zhàn)術上及時攻克傳播難題，總結(jié)傳播方法，不斷提升水平;
另一個是對人，要集思廣益，提升專業(yè)性。
下圖中涵蓋了復盤四步法：回顧當初的目標，對照原來設定的目標，分析事情成功或失敗的關鍵，最后是總結(jié)經(jīng)驗和反思。
對應社會化營銷，回顧目標和目的是最重要的。因為傳播環(huán)境非常易變，目標也需要及時做出調(diào)整，如果傳播目標是錯的，聲量越大導致的反作用會越大。
復盤就是讓你不斷回顧目標，核對目標，及時地修正目標或者改進。另外的，就是軟文化，開放心態(tài)解決的是能否聽進意見這個問題，坦誠表達是能否說出不同的觀點，實事求是就是是否講實話，反思自我是拿自己先開刀，集思廣益是積極參與和貢獻自己的價值。
如何避免掉進坑里?個人認為社會化媒體可以幫你，也可以害你。
下面給出一些案例來闡述。攻擊對手或者被對手攻擊在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都是很正常。如果一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有被對手攻擊，反而說明這個產(chǎn)品不火不重要。攻擊對手或者被對手攻擊也是現(xiàn)在的主流營銷手段，比如神州專車打擊uber的廣告，uber的廣告很成功把神州專車定位在安全的專車品牌。
被對手攻擊不可怕，可怕的是是被媒體、KOL或者公眾批評。
例如，百度的魏則西事件導致百度的聲譽、股價等等都跌得很厲害。
關于“讓投資人挺你”這種做法是指如果你遇到了危機，讓投資人、有公信力的機構替你澄清事實，其實是最好的做法。
例如，超級課表的創(chuàng)始人余佳文被指責抄襲《課程格子》，他的投資人朱波出來力挺余佳文。從當時情境下，朱波的力挺是非常重要的。一開始，做社會化營銷時和別人談戀愛，每天都要在，要勤奮，每天保持更新，如果你不想更新了，要向用戶和網(wǎng)友說明原因請假。
關于“好心辦了壞事”，比較典型的有鏈家。鏈家有與兒童預警平臺合作，宣布將自己門店做成兒童守護站，盡管出發(fā)點是好的，但是仍然被人指責拿孩子博眼球。鏈家就一方面完善自己的方案，另一方面和社會化媒體澄清原因，慢慢得獲得大家的理解和認可。
關于“說了假話”這個問題，我認為如果你的企業(yè)需要說謊，你最好選擇不要說謊。例如錘子手機，剛開始說要做5000元的高端手機，后來有賣2000多的手機，再后來做低端的手機，馬云說餓死也不要做游戲，阿里還是做了手游。只要說了違心的話，都會被網(wǎng)友挖出來，被反復吐槽。
大公司有大公司的案例，小公司有小公司的四兩撥千斤的方案。
第一個是我在聯(lián)想之前做的高端旗艦機K900的“翻包秀”活動。當時就找了50個KOL的大V，將他們的包翻出來，然后拍張照曬到微博上。后來有很多大V和網(wǎng)友過來吐槽包里面的東西，特意埋了很多槽點：比如有杜蕾斯的避孕套之類的槽點。引發(fā)了大量的評論與轉(zhuǎn)載，甚至有不少大V也參與到這個活動之中。
第二個案例是小公司野獸派花店。野獸派創(chuàng)始人Amber只是通過微博來銷售，沒有淘寶店，沒有實體店，僅僅是靠發(fā)私信，支付寶付款來付款，采用故事營銷，沒有目錄參考。顧客將自己的情感故事告知老板娘，老板娘根據(jù)故事，搭配鮮花，做成獨一無二的花束。顧客的情感故事，野獸派會以匿名的方式發(fā)到官方微博上，配上相應的花束圖片。這樣的微博總能引起粉絲的共鳴，進行轉(zhuǎn)發(fā)傳播，野獸派的名聲，就在這一個又一個故事中打響了，并偶爾會獲得明星轉(zhuǎn)發(fā)。
5個步驟，3個定位：讓你的社會化營銷甩杜蕾斯好幾條街，你學會了么？
