本文作者介紹一種用戶運(yùn)營體系方法，是通過RFM模型轉(zhuǎn)化來的。
從事互聯(lián)網(wǎng)的同行相信也了解現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，在獲客成本越來越高，市場(chǎng)用戶總數(shù)大致不變的情況下。到處都是一片紅海。
所以，在“蛋糕就這么大，分蛋糕的人卻越來越多的情況下”，如果維護(hù)好每一個(gè)費(fèi)力爭(zhēng)取進(jìn)來的用戶，自然成了至關(guān)重要的作用。這個(gè)事，主要也是用戶運(yùn)營從事在進(jìn)行操盤的。
那么，用戶運(yùn)營要怎么做?其實(shí)，大部分從事運(yùn)營的同事方法均有所差異。作為運(yùn)營，無非就是拉新、促活、提高留存、提高訂單、提升流水等。而針對(duì)不同的運(yùn)營目的，每一個(gè)資深的運(yùn)營從事者運(yùn)營的方法是不同。
以下，介紹一種通過RFM模型轉(zhuǎn)化來的用戶運(yùn)營體系方法，也是筆者最近的一個(gè)心得，運(yùn)營老司機(jī)請(qǐng)繞道。
首先需對(duì)不同類型用戶區(qū)分，如下：
臨界值的確定
這里分為橫向和縱向兩個(gè)維度來進(jìn)區(qū)分。舉例如下：
數(shù)據(jù)取值范圍：1.1-3.1(兩個(gè)月的數(shù)據(jù))
(1)橫向：按照用戶消費(fèi)頻次(成熟度)區(qū)分，如：
初級(jí)用戶：消費(fèi)1-5單用戶;
成長(zhǎng)用戶：消費(fèi)6-10單用戶;
成熟用戶：10單以上用戶。
(2)縱向：按照用戶活躍度區(qū)分，如：
活躍期：最近4天有消費(fèi)的用戶;
衰退期：5-10天未消費(fèi)的用戶;
流失期：11-20天未消費(fèi)的用戶;
死亡期：20天以上未消費(fèi)的用戶。
舉例：初級(jí)用戶&活躍期：即代表在近兩個(gè)月內(nèi)，用戶消費(fèi)了5單以下。但該用戶最近三天有消費(fèi)。
數(shù)據(jù)需求表參考：
注：這里可看前三列，后兩列作為數(shù)據(jù)參考。
以上僅僅是舉例(偏電商類型的業(yè)務(wù))，可能不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)下，用戶的消費(fèi)頻次和活躍度是不同的。這里要看具體的業(yè)務(wù)而定。
通過以上用戶定義：我們可繪制出我們整個(gè)用戶運(yùn)營的框架
注：此模型之前參考過一個(gè)大神文章啟發(fā)的。
以上的圖簡(jiǎn)單易懂，這里說明一下：
我們的目標(biāo)即可細(xì)化為：
初級(jí)用戶轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)用戶，成長(zhǎng)用戶轉(zhuǎn)化為成熟用戶。
沉睡用戶和流失用戶進(jìn)行喚醒，拉為活躍用戶。
通過以上兩種方式，形成循環(huán)閉環(huán)。
其中幾個(gè)小細(xì)節(jié)是關(guān)鍵要素：
(1)初級(jí)用戶由于對(duì)產(chǎn)品熟悉度不夠，故流失和沉睡可能較多，需專門針對(duì)此批用戶進(jìn)行專項(xiàng)分析、運(yùn)營。
(2)到成長(zhǎng)期和成熟期以后，對(duì)于流失和沉睡的用戶需重點(diǎn)關(guān)注。
特別是成熟期的流失用戶，此批用戶大部分是經(jīng)過長(zhǎng)期的維護(hù)和大量的資源支出，才變成我們的忠實(shí)fans，如果流失數(shù)據(jù)異動(dòng)很大，就要立項(xiàng)專門去研究。負(fù)責(zé)這一塊的小伙伴更要走下去，深入和這批用戶溝通，找出真正的原因，而不是在辦公室看著數(shù)據(jù)拍腦袋定原因。分析出來的東西，更要去和真正的用戶反復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證。
(3)當(dāng)然，精細(xì)化的分析出用戶體系，最重要就是對(duì)癥下藥，減少預(yù)算、提高轉(zhuǎn)化。
所以，對(duì)不同類型用戶，可能運(yùn)營的策略和方法是不同。
首先，我們可以通過以上的模型，挖掘出對(duì)應(yīng)的用戶數(shù)據(jù)。
這里說個(gè)題外話：很多同學(xué)可能對(duì)這批數(shù)據(jù)的獲取會(huì)比較頭疼。特別是創(chuàng)業(yè)型公司，根本沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。所以這里可以提3點(diǎn)建議：
通過后臺(tái)導(dǎo)出相應(yīng)的訂單數(shù)據(jù)源表，自行通過excel等工具進(jìn)行處理(具體的excel方法就不贅述了)
和管數(shù)據(jù)庫的開發(fā)哥哥溝通，通過sql語句進(jìn)行導(dǎo)出。(方便是方便，但經(jīng)常打擾人家也不太好。)
如果此體系定下來了。一定要和產(chǎn)品經(jīng)歷溝通此需求。個(gè)人覺得這方面很關(guān)鍵，數(shù)據(jù)是運(yùn)營的基礎(chǔ)，有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)后臺(tái)，會(huì)節(jié)省很多工作量，提高工作效率。
以下導(dǎo)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)：
注：數(shù)據(jù)僅僅是舉例參考。
根據(jù)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析，即可嘗試以下的運(yùn)營動(dòng)作：
初級(jí)用戶的沉睡期和流失期用戶最多?？缮暾?qǐng)鋪一批組合券進(jìn)行喚醒。如：1張高面額、低門檻券，1張低面額、低門檻券進(jìn)行促活，并做好券到期提醒。(兩張券的含義是讓用戶能多逗留、多消費(fèi)一次。盡量能加長(zhǎng)使用我們的產(chǎn)品時(shí)間)
處于成長(zhǎng)期的用戶，相對(duì)來講，也算較為熟悉我們產(chǎn)品?？稍O(shè)置消費(fèi)返券或發(fā)放中等面額的優(yōu)惠券，并根據(jù)其用戶購買習(xí)慣push相應(yīng)的文案。
對(duì)于成熟用戶，重點(diǎn)關(guān)注其流失期和沉睡期用戶。可安排客服進(jìn)行抽樣訪談，了解流失原因。并申請(qǐng)一批優(yōu)惠券或者禮品(需使用產(chǎn)品兌換)，作為獎(jiǎng)勵(lì)或者歉意的補(bǔ)償?shù)取?
活躍期的成長(zhǎng)和成熟的用戶，目的是提高用戶的消費(fèi)客單價(jià)和頻次。所以可以相應(yīng)發(fā)一些低面額，較高門檻的優(yōu)惠券，并push熱門或者爆款的商品等。
以上只是筆者簡(jiǎn)單列舉一些方式，具體動(dòng)作需根據(jù)業(yè)務(wù)和具體的數(shù)據(jù)反饋來定。但大體的形式可以參考。
通過初級(jí)、成長(zhǎng)、成熟和活躍、衰退、沉睡多個(gè)維度交叉分析，總能發(fā)現(xiàn)出問題，制定相應(yīng)的運(yùn)營策略。
運(yùn)營動(dòng)作周期
用戶運(yùn)營的體系，是需要進(jìn)行長(zhǎng)期的運(yùn)營操作?？赡軙?huì)根據(jù)過程中的數(shù)據(jù)反饋，來調(diào)整具體的動(dòng)作。但方法和大方向基本應(yīng)該保持一致。
當(dāng)然，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同性，運(yùn)營動(dòng)作的操作也會(huì)有所差異。
以電商業(yè)務(wù)舉例，在電商業(yè)務(wù)中，不同用戶類型操作的頻率也是不同。
如：
死亡期的用戶：一個(gè)月/半個(gè)月集中整理一次數(shù)據(jù)，進(jìn)行發(fā)券、推送等。
流失期的用戶：此批用戶屬于瀕臨死亡，則需每3天/7天需分析一次，進(jìn)行運(yùn)營激活等。
關(guān)鍵點(diǎn)于：當(dāng)你對(duì)某批用戶進(jìn)行操作后，要進(jìn)行相應(yīng)的追蹤。如隔1個(gè)星期后，再觀察相應(yīng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化情況，以及在新的時(shí)間維度中，此批數(shù)據(jù)在各個(gè)層級(jí)中的占比。也方便你做好相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。
舉例：3月1號(hào)對(duì)前兩個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行上述的分析后，在4月份撈出來的數(shù)據(jù)中，3月份這批數(shù)據(jù)在最新數(shù)據(jù)中的情況，以此來評(píng)估你的運(yùn)營效果和指導(dǎo)后續(xù)的動(dòng)作。同時(shí)，還能同比日活情況、留存情況等指標(biāo)，多維護(hù)結(jié)合來分析效果。
對(duì)于用戶推送
這方面展開來講，可能又是一篇文章，先拋開時(shí)間、頻次這些因素，簡(jiǎn)單的策略建議如下：
初級(jí)用戶、死亡用戶推送優(yōu)惠，引導(dǎo)消費(fèi)。
成長(zhǎng)、成熟用戶推送根據(jù)用戶數(shù)據(jù)反饋，推送相應(yīng)爆款，特色商品、產(chǎn)品活動(dòng)等。
推送后的用戶引導(dǎo)鏈接、跳轉(zhuǎn)方式越短越好。
最后，簡(jiǎn)單梳理下本文闡述的方法：
對(duì)我們產(chǎn)品用戶進(jìn)行精細(xì)分層級(jí);
制定相應(yīng)的用戶模型(RFM模型的應(yīng)用);
根據(jù)定好模型，進(jìn)行相應(yīng)用戶數(shù)據(jù)的收集;
通過數(shù)據(jù)的分析制定相應(yīng)的運(yùn)營策略;
運(yùn)營周期、推送的方式和數(shù)據(jù)效果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
我們做用戶運(yùn)營，一定要確定好目標(biāo)。無論是促活、提高留存、提升訂單、拉高客單和提升流水，具體到相應(yīng)的運(yùn)營動(dòng)作是有差異的。一定記得要對(duì)癥下藥，確定1-2個(gè)目標(biāo)，循序漸進(jìn)。對(duì)于后續(xù)的復(fù)盤分析也要認(rèn)真分析到位，做好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)然，RFM的模型，還有一個(gè)用戶的消費(fèi)金額。當(dāng)你需要更細(xì)化對(duì)用戶進(jìn)行分層時(shí)，還可以將此指標(biāo)考慮進(jìn)去。然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)處理，可能又會(huì)得到不同的結(jié)果了。
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