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8種品牌定位策略

發(fā)布時間: 2017-04-26 10:14

海淘科技編者為大家整理的《8種品牌定位策略》市場不樂觀啊,要有夾縫求生的姿態(tài)。

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這樣才可能活下去,才能一席之地。如果要讓消費(fèi)者認(rèn)識到產(chǎn)品在市場中的獨(dú)特位置,品牌產(chǎn)品必須采取定位策略。簡單點(diǎn)說,就是小區(qū)的車位很緊張,你要趕緊先把車位占了。搶車位的策略很多,要看看你是什么老司機(jī)。

1、強(qiáng)勢定位策略

如果你的品牌是最早的,那么你可以很強(qiáng)勢霸氣。比如,可口可樂,它就是可樂飲料里最早的品牌。它的定位就是真正的可樂,口號就是“只有可口可樂,才是真正的可樂”。理由很簡單,大多數(shù)人喜歡真正的東西,沒人喜歡冒牌或仿造的。

8種品牌定位策略_常用的品牌定位策略_品牌定位策略有哪些-可口可樂


2、優(yōu)勢分類策略

優(yōu)勢分類策略是按商品定位在沒有強(qiáng)勢品牌分類中。太強(qiáng)勢的品牌有品牌壁壘,一般很難攻破。盡量避免用雞蛋碰石頭,找到一個有利于自己商品的分類。

比如紅牛,它本身也是有維生素維他命的飲料,它的定位是補(bǔ)充能量的飲料。紅牛避開了強(qiáng)勢飲料品牌可口可樂,找到了有利于自己的分類。

3、獨(dú)特分類策略

獨(dú)特分類策略就是自己創(chuàng)造一個分類出來。與其在大道上擠破頭皮,不如自己去發(fā)明一條小路。如果當(dāng)不了一個門派的掌門人,那就自立一個新門派。

七喜就是一個典型的例子,從最開始定位清涼飲料,到最后發(fā)明了一個新品類“非可樂”,讓七喜成了該品類的第一強(qiáng)勢品牌。我發(fā)明的,當(dāng)然我是第一了。

在我看來,農(nóng)夫山泉也是用的獨(dú)特分類策略,它是第一個提出來“不生產(chǎn)水”的品類出來。“我們不生產(chǎn)水,我們只是大自然的搬運(yùn)工”,在消費(fèi)者的固有認(rèn)知里,一個商品肯定是經(jīng)過加工處理的。農(nóng)夫山泉首先提出搬運(yùn)工這個詞,也順利成為第一個搬運(yùn)工。在該“不生產(chǎn)”的分類的礦泉水中成為強(qiáng)勢品牌。

4、使用場景分類策略

消費(fèi)者在歸類產(chǎn)品時候,有時不是去考慮它的形態(tài),而是它在生活中特點(diǎn)需求使用的出發(fā)點(diǎn)和場景。使用場景分類策略,就是用產(chǎn)品在生活中扮演的角色作為定位。比如,早餐牛奶和早餐餅干,都是定位成早餐用品。

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比如,營養(yǎng)快線的“早上喝一瓶,精神一上午”,就是扮演早餐飲品的角色。比如,六個核桃的“用腦時刻”,就是一個提高智力的小幫手。消費(fèi)者習(xí)慣使用場景型記憶,那么廣告就應(yīng)該把產(chǎn)品使用的具體場景指示出來。

5、細(xì)分類策略

細(xì)分類策略就是單點(diǎn)突破,細(xì)分專注進(jìn)行產(chǎn)品定位。就拿啤酒來說,啤酒品牌成百上千中,但是細(xì)分下來就很少有競爭對手,比如女性專用酒。再說電商平臺,大大小小的平臺那么多,細(xì)分下來才是競爭力。比如唯品會專門做特賣,做得有聲有色的。

再拿教育培訓(xùn)來講,就有很多機(jī)構(gòu)平臺開始專注于新媒體培訓(xùn)。假設(shè)現(xiàn)在有一個專門做在線性教育的,那么它可能更好地活下去。

6、功能定位策略

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功能定位策略,產(chǎn)品在功能上有特殊性或者有優(yōu)勢,來確定產(chǎn)品的定位。比如王老吉,本身是具有藥性功能的飲料,它的定位就是防止上火,而不是味道好極了。

比如海飛絲,它強(qiáng)調(diào)的功能優(yōu)勢是去頭皮屑,而不是烏黑亮發(fā)。比如飄柔,它的定位是使頭發(fā)更加柔順,防止分叉等等。一個產(chǎn)品有很多優(yōu)勢,但要主推一個。

7、使用感覺定位策略

使用感覺定位策略就是用了這產(chǎn)品會給你帶來什么感覺。把使用產(chǎn)品的感受放在一個舒服的位置上,用愉快的感受來吸引消費(fèi)者。

比如,雀巢咖啡“味道好極了”,炫邁口香糖的“根本停不下來”,雪碧的“透心涼”,吉列剃須刀的“看著光,感覺爽”,特步的“飛一般的感覺”。

8、銷售量定位

銷售量定位的邏輯是依據(jù)消費(fèi)者的從眾心理。一方面,人是群體動物,會屈服于其他人的壓力,然后做出附和的選擇。另一方面,既然那么多人選擇,等于給自己服下定心丸。就像斯巴迪香煙的廣告語,「一百萬人的選擇,不可能是錯的」。

銷售量定位特別實(shí)在,這個策略定位的身影一直都在。艾維斯租車的“我們是老二,所以更努力”。言下之意是,艾維斯在租車行業(yè)是排第二名的,第二名已經(jīng)很厲害了哦。

香飄飄奶茶,“一年賣出三億多杯,杯子連起來可繞地球一圈”到“一年有12億人次在喝”都是在強(qiáng)調(diào)銷售量。

可以看到現(xiàn)在的電視廣告,經(jīng)常把用戶量、銷售量和金額量等重點(diǎn)標(biāo)出來。包括現(xiàn)在的自媒體,喜歡給自己加一個“100萬人都在關(guān)注的”的標(biāo)簽。全國第一,地表最強(qiáng),宇宙最大等,這些詞就是一種銷售量定位策略。

以上是幾種常用的定位策略。具體情況具體分析,看看哪一種真正適合自己。

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