1月9日，小程序終于萬眾期待中上線了，小程序生態(tài)的成功與否，關(guān)鍵是看場景增量、生態(tài)準則、收益補充。在這三點上，即使我們有部分存疑，仍有理由看好它。
輕，是一種偉大的選擇。產(chǎn)能過剩的時代，出現(xiàn)許多定位“輕資產(chǎn)、輕體量、輕模式”的輕公司，選擇用整合者的模式，卡位微笑曲線。也有許多合伙人選擇用“輕合伙”的模式，掛在一個品牌下做獨立創(chuàng)業(yè)又協(xié)同互補的合作。還有許多“輕應用”，借助平臺級生態(tài)極短時間風靡全球。更有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者設(shè)計的“輕模式”，一度成為資本追捧的絕招 慢慢的，我們出現(xiàn)了一種生態(tài)慣性，那就是越重的大平臺，越會努力構(gòu)建開放式的“輕形態(tài)、輕成本”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，例如淘寶與淘寶店主，微信與微信“小程序”。
終于到了小程序正式發(fā)布的日子，朋友圈里不出所料刷得歡天喜地。這是一個重要的里程碑：在此之前它尚未面世，咱們更多的是臆想、猜測;可在這之后，咱們每個人都可以用一用，截個圖，讓事實說話，檢驗小程序這個生態(tài)，究竟靠不靠譜，能不能成。
可是，若只是猛的來一波上手體驗、截圖，感嘆一下好棒啊，那跟吃瓜群眾有啥區(qū)別?或許我們可以用更全面的視角，來分析小程序的生態(tài)，趨勢向好向壞，是成是敗?
以下是我個人的一點思考，若有偏頗大家多多包涵指正。知道大家沒耐心，直接說結(jié)論。
生態(tài)是否有基礎(chǔ)?這一層的核心是看 場景增量。
生態(tài)是否可進化?這一層的核心是看 生態(tài)準則。
生態(tài)是否可持續(xù)?這一層的核心是看 收益補充。
這么說未免有些抽象，咱們類比來看會好理解些：小程序生態(tài)的搭建和發(fā)展，就像咱們要造一片大森林。首先我們需要“有基礎(chǔ)”，即大片適合植樹的土地，讓我們能植下一棵棵樹苗;其次我們希望它們不僅僅是樹苗，而是能茁壯成長，甚至演變出更多能力，如抗蟲害，這是“可進化”;最后，我們希望整個森林，不管是花草樹木，還是新加入的各種動物，都能獲取能量，自洽發(fā)展，幾乎無需人工干預，這是“可持續(xù)”。
微信從一開始做信息聯(lián)通到如今人們可以在上面購物、打車，幾乎變得無所不能。而這其中，我們最看重的，也是張小龍最讓人佩服的地方是，當大家都羨慕用戶花在微信上時間最久的時候，張小龍在反思的是，如何減少用戶花費在微信上的時間?一個產(chǎn)品讓人重度上癮的超級產(chǎn)品經(jīng)理在思考著，怎么樣讓產(chǎn)品無處不在而又不讓人重度依賴?當無數(shù)人都在想如何去構(gòu)建一個高頻持續(xù)的消費場景，去做成APP的時候。張小龍卻在想那些用之即走的場景怎么樣做的不那么重。從這個層面上說，我覺得對微信而言，它最大的意義是推出“小程序”之后，可以去連接更多入口級的輕應用場景，可以鼓勵更多基于開放環(huán)境下去創(chuàng)業(yè)的人群，更低成本的在任意的消費環(huán)境當中搭建他們的服務入口和服務通道，這是騰訊踐行其開放戰(zhàn)略非常重要的環(huán)節(jié)。
是否有基礎(chǔ)：基本的用戶價值是否成立，相對于公眾號/app，價值增量是否足夠?
是否可進化：參與其中的各種開發(fā)者、中間商，是否有良好的生存空間/秩序，去成長、裂變?
是否可持續(xù)：整個生態(tài)是否有反哺的能力，企業(yè)不是純投入，而是能持續(xù)獲得收入回血?
到這里，我們基本了解了整個檢驗的視角。但它其實是“正確的廢話”——稍微有點常識的推導，都能得出類似的結(jié)論。想讓整個分析更有價值，我們必須往下挖一層：“有基礎(chǔ)”核心看什么?“可進化”呢?“可持續(xù)”呢?
一切以用戶價值為依歸，沒有用戶價值，則枉談基礎(chǔ)。但擺在小程序面前的，已經(jīng)不是“是否有價值”這么簡單了，而是“價值是否能超過公眾號/app”。即相對于現(xiàn)有的產(chǎn)品形態(tài)，它是否有足夠的增量價值?
對之前發(fā)布會有關(guān)注的同學，大概都可知，官方認為小程序的增量價值，主要是
更純粹：服務就是服務，你要使用，不用非得先關(guān)注/下載，忍受后續(xù)的營銷侵擾和空間占用;
更流暢：加載、呈現(xiàn)、交互，都優(yōu)于網(wǎng)站、h5的原始體驗，甚至因為賬號體系完備，注冊登錄比app還流暢;
更易得：想用的時候，線上有入口，線下也多場景，工具觸手可及。
前兩點，看產(chǎn)品形態(tài)定義和實際成品，基本上都沒什么問題?？芍劣诘谌c，我認為是沒那么篤定的。為什么呢?因為這一點的成立，不完全依賴于產(chǎn)品形態(tài)本身，更多的是發(fā)布后的運營——我們能否在相對短的時間內(nèi)，看到比較可觀、合理的增量場景，起碼看到點“觸手可及”的苗頭?只有這樣，我們才能認為，小程序相對于公眾號/app，是可以切實滲透到更多場景的，它的增量價值足夠為一個全新的生態(tài)拿下足夠的地盤，打下堅實的基礎(chǔ)。
所以我才說，“有基礎(chǔ)”是否成立，核心看增量場景是否足夠。雖然我懷疑，但仍看好，因為理論上講，小程序之于公眾號/app，增量場景至少包括三大類：
協(xié)作場景
假設(shè)我們現(xiàn)在有個表格，要某個微信群里幾個人一起填寫，有哪些解決方案?丟一個google docs鏈接，讓這些人翻墻，再點擊去填寫?找個石墨協(xié)作不用翻墻吧，大家又都不熟悉怎么用，你要教一遍;或者讓這些人都下個釘釘，在釘釘里建群，拉人/審核通過，再搞事情?黃花菜都涼了……所以當下的產(chǎn)品形態(tài)，要做好協(xié)作場景，尤其是微信內(nèi)的協(xié)作場景，是比較難的，要么缺用戶認知，要么受地域/產(chǎn)品互通限制。
而小程序的三個特性讓它在處理這種場景時優(yōu)勢明顯：
更有想象空間的是，協(xié)作場景可不僅僅辦公領(lǐng)域有，生活、社交領(lǐng)域同樣存在。比如，同事出來團建，是不是可以有一個微信群，大家在里面完成簽到、錄身份證信息、配對合住房間、斗圖、曬照等任務?一個線下沙龍的微信群，大家是不是可以在里面共享名片，關(guān)鍵詞自動匹配，撮合業(yè)務最接近的幾個人，會后深度交流?這些不都是一種協(xié)作嗎?你手機里微信的群，最不缺的恰恰是這種生活、社交群，你說這場景多不多?實際上，好幾個官方插件，都是特別好的”協(xié)作小程序“——AA收款、共享位置、微信紅包。
長時場景
如果有件事情你需要在微信里長時間處理，比如檢查同事發(fā)來的PPT，閱讀某篇深度文章，這時候微信消息突然響個不停，可能是妹子單聊你，可能是工作群被@了，也可能是老板發(fā)紅包炸群了，這時候你要不要切出去?不切吧，可能錯過幾個億;切出去吧，你可能發(fā)現(xiàn)只是微商賬號拉了個群發(fā)廣告，回來還得再一步步點。
這種長時場景，其實是微信里一直沒處理得太好的點。究其原因，微信本身只是一個進程，天然就缺乏多開窗口的特性，這是操作系統(tǒng)該干的活。但其實微信里早有不錯的解決方案：QQ音樂、微信連wifi，在聊天窗口置頂，隨心切換。
這個方案一直沒有鋪給公眾號、文件預覽用，是非常可惜的事情。但現(xiàn)在小程序來了，全量標配這個功能，多少長時場景要煥發(fā)活力?聽電臺、看視頻、讀文章……只不過現(xiàn)在小程序只支持一個置頂位，窗口多開的方案也許更晚些才會到來。
互聯(lián)場景
在公眾號/app形態(tài)下，我們很少看到特別好的互聯(lián)場景，用得最多的，莫過于公眾號的粗暴互推，和app的分享跳轉(zhuǎn)。但在小程序里，這種場景的想象空間被放大了。為什么?因為隨著小程序的入口走向線下，二維碼鋪設(shè)越來越全，我們可以期待其衍生出千絲萬縷的互聯(lián)。比如 物理關(guān)系上的互聯(lián)：在我的電視上可以掃出一個小米盒子小程序，挑選該播哪個視頻;比如 行為邏輯上的互聯(lián)：做完醫(yī)院的檢查，診室門口就可以掃出來一個郵寄報告單的小程序，填完還可以呼起滴滴打車小程序，問你是不是要回家了;比如 地理位置上的互聯(lián)：也就是張小龍在發(fā)布會上說的“附近小程序”了，這時候甚至不用觸手，只要夠近，就可及。
這些增量場景如此之多，肯定有些開發(fā)者已經(jīng)想到，甚至做出來了。在眾包的智慧下，小程序 “更易得” 這個增量價值，或許不用多久，我們就可以將其證實。也正因為此，小程序生態(tài)可以不同于chrome app、百度直達號，將“有基礎(chǔ)”提前坐實。
可進化，核心看生態(tài)準則是否開放、清晰、穩(wěn)定
聽說過進化論的我們都知道，一個物種要進化，首先要有起碼的生存空間/時間，在這其中不停受外部環(huán)境的影響、沖擊，在錯誤(基因突變)中學習，最終得到改良結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，適者生存。而一個生態(tài)要進化，則是讓這樣的物種越來越豐富，且彼此共生、制衡，在保持多樣性的情況下動態(tài)平衡。
小程序的生態(tài)如何進化呢?一樣的道理，我們希望看到這里卷入越來越多的角色，有各個領(lǐng)域的大小企業(yè)，有專做小程序外包的，有做小程序數(shù)據(jù)分析的，還有做小程序應用商店的，有刷小程序訪問量的，幫你把二維碼貼滿各大電線桿的……這些角色表面上會有好壞正邪，實際上都是小程序生態(tài)演進的推動力。我們希望微信團隊在審慎控制節(jié)奏的情況下，仍然能給“非標角色”必要的生存空間、改良時間，這樣整個生態(tài)才會有更多可能性和生命力。
生態(tài)的準則仍有一點需要強調(diào)，即 清晰、穩(wěn)定。在自然界的學習中，我們都知道一個清晰、穩(wěn)定的外界反饋，有利于認知的形成，比如教狗狗站立，那就在它站立的時候給它獎賞，躺著不行坐著不行(清晰)，獎賞也不會突然改變(穩(wěn)定)。對于小程序生態(tài)，什么是值得鼓勵的，什么是堅決不行的，什么是可以睜一只眼閉一只眼的，這些界限不管是不是白紙黑字落下來，至少我們希望它是清晰可推斷的，也是不輕易調(diào)整的，這樣我們才不會無所適從。
綜上，小程序的生態(tài)是否可進化，關(guān)鍵看生態(tài)準則的開放度、清晰度和穩(wěn)定度。而縱觀微信團隊運營朋友圈、公眾號的歷史表現(xiàn)，這一點是堅決看好。
可持續(xù)，核心看收益補充是否補回新增成本
一個有基礎(chǔ)、可進化的生態(tài)環(huán)境，大概率是向好的。但是否可持續(xù)，仍需看其中的核心角色存活情況，是否生存艱辛，苦苦維系。對于小程序生態(tài)，這個核心角色就是提供小程序服務的企業(yè)。他們投入人力物力財力，開發(fā)、運營小程序，輸出服務價值，總不能找不到回報吧?這樣誰還能持續(xù)堅持投入呢?哪怕是有心，其實也無力。
1、買單方的增長。
比如c端用戶觀念的升級，對工具付費的意愿、能力逐步增強，這意味著安心做服務的小程序，哪怕營銷能力差點，用戶可以掏更多的錢。
2、現(xiàn)有資源的放大。
不管是流量，還是能力、激勵，比如推送雖然受限制了，但能出現(xiàn)在更明顯的地方;比如微信支付商戶號，流水返傭的比例有增加。
3、盈利模式的新增。
比如在將來是否會有微信會員，用戶為“付費小程序”付月租，每月10塊錢任選10款，最終企業(yè)跟微信分成?
上面說的其實就是一筆賬，你投入更多成本做小程序，增量的回報能否支持你的持續(xù)投入?這個答案對每家企業(yè)都是不同的。而作為小程序生態(tài)呢?大量的企業(yè)跑出一些頭部的，收益大于投入的，是大概率事件。退一萬步來講，哪怕要平臺補貼大家才能活得好，微信也是有可能做到的。說白了就是為了用戶體驗，為了生態(tài)持續(xù)，我可以先買單——參考微信提現(xiàn)手續(xù)費，墊了多久了。
由此我們可以知道，小程序生態(tài)的成功與否，關(guān)鍵是看場景增量、生態(tài)準則、收益補充。在這三點上，即使我們有部分存疑，仍有理由看好它。
小程序最美好的前景，我想大概是把微信從社交/支付/媒體工具，帶入生活工具的范疇，同時為數(shù)以億計的用戶，解放存儲空間，解放注意力，提高生產(chǎn)力。但小程序一定不是微信的終點站——幾年后，感知周圍工具的媒介，可能都不是二維碼了;計算的終端，還會是手機嗎?
以上整個分析過程是簡化的，實際情況更復雜，比如生態(tài)準則會影響收益補充的官方?jīng)Q策，收益補充的決策又可能影響場景增量的鋪設(shè)。但不管如何，這應該是一個有的放矢來體驗、評估小程序生態(tài)成敗的思路，希望對大家有所幫助。認知所限肯定有不少紕漏，歡迎留言交流，我會在一周后整理發(fā)出，一起完善想法。更多精彩內(nèi)容，可點擊小程序行業(yè)影響都有哪些。
