報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，在總體趨勢上，中國超越英國，躍居全球第二大移動廣告市場;百度和阿里巴巴兩大中國企業(yè)的全球數(shù)字廣告市場份額已經(jīng)超過了多數(shù)美國同行，正在追趕谷歌和Facebook兩大市場領(lǐng)頭羊;中國移動廣告行業(yè)目前仍處于快速成長期，行業(yè)競爭狀況及用戶特點(diǎn)開始明朗。

據(jù)iiMediaResearch數(shù)據(jù)顯示，2014年移動廣告市場規(guī)模達(dá)275.6億元，較2013年增長137.38%。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動廣告市場中，行業(yè)外投放規(guī)模已超半數(shù)，其中品牌廣告達(dá)25.18%，本地化廣告達(dá)14.52%，而績效廣告達(dá)18.21%。但對比資金投入，業(yè)內(nèi)廣告占比67.11%，行業(yè)外資本流入不足，僅占32.89%。2014年行業(yè)外廣告投放規(guī)模占比超過50%，但投放金額仍偏低。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年，手游用戶覆蓋率最高，達(dá)35.8%;其次是實(shí)用工具、生活類服務(wù)平臺、新聞資訊類，前四者加總比例達(dá)70.9%;視頻音樂、即時(shí)通訊與社交類應(yīng)用也占據(jù)一定的比例。另一方面，旅游類應(yīng)用因垂直屬性強(qiáng)或用戶粘性不足，覆蓋率低，僅為1.69%。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年，在展示類移動廣告中，圖片廣告仍為廣告主最青睞的廣告類型，其次是應(yīng)用分發(fā)類廣告由于任務(wù)激勵屬性，有較好的點(diǎn)擊率，也深受廣告主歡迎，占據(jù)29.43%的比例;信息流廣告由于用戶干擾少，且社交媒體、新聞資訊類應(yīng)用用戶粘性較強(qiáng)，也有較好的表現(xiàn)。在展示類廣告中，文字類廣告受沖擊較大，2014年僅占約2%的比例。

據(jù)艾媒咨詢調(diào)查顯示，對于中國手機(jī)網(wǎng)民而言，包括相關(guān)商品或服務(wù)信息的移動廣告，增加了購物選擇，快速獲取、綜合比較，節(jié)省了購物決策時(shí)間成本。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，互動分享、定向推送、減少干擾、內(nèi)容契合是中國手機(jī)網(wǎng)民較為感興趣的移動廣告形式。其中，39.1%中國手機(jī)手機(jī)網(wǎng)民希望“廣告增加互動分享元素”;29.3%手機(jī)網(wǎng)民傾向于接受“15秒內(nèi)的短視頻廣告”。

據(jù)艾媒咨詢調(diào)查顯示，根據(jù)個(gè)人瀏覽記錄定向推送的移動廣告較被中國手機(jī)網(wǎng)民接受，個(gè)人興趣與內(nèi)容相關(guān)度等因素較為看重。其中，24.6%中國手機(jī)網(wǎng)民接受根據(jù)PC端瀏覽記錄針對性推送的廣告;“根據(jù)個(gè)人地理位置推動的廣告”，手機(jī)網(wǎng)民的接受度為23.4%;39.8%手機(jī)網(wǎng)民較為能接受每周2—3次的定向推送。

根據(jù)艾媒咨詢調(diào)查顯示，2014年中國移動廣告市場競爭格局呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

總體呈現(xiàn)“一超+多強(qiáng)+群雄”局勢

在移動廣告平臺洗牌過后，逐漸形成了“一超+多強(qiáng)+群雄”格局。百度移動聯(lián)盟成為“一超”，“多強(qiáng)”有Admob、InMobi、力美、易傳媒、點(diǎn)入等，“群雄”則是以艾德思奇、多盟、點(diǎn)媒和安沃為代表。

巨頭環(huán)伺，積極謀劃移動廣告市場

基于友盟的阿里媽媽Tanx移動、智無線;整合了聚贏的騰訊廣點(diǎn)通;以及掌握著國內(nèi)最大的分發(fā)渠道之一的奇虎360等巨頭在2014年初均在移動廣告領(lǐng)域加大發(fā)力。其中阿里集團(tuán)以電商廣告主為主要服務(wù)對象，而廣點(diǎn)通基于其強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)迅速占領(lǐng)了一定的市場份額。

革新、融合、競合

其一，技術(shù)革新發(fā)展。自2013年8月力美科技推出中國第一家專業(yè)移動DSP之后，中國移動營銷平臺開始陸續(xù)調(diào)整為技術(shù)驅(qū)動，如Madhouse在2014年7月率先推出與天氣關(guān)聯(lián)的定向技術(shù);9月，百度推出“直達(dá)號”。其二，移動營銷服務(wù)商部分功能融合。如點(diǎn)入確認(rèn)發(fā)展基于移動DSP的技術(shù)導(dǎo)向型移動廣告網(wǎng)絡(luò);多盟宣布轉(zhuǎn)型為DSPAN等。其三，隨著移動廣告市場進(jìn)一步成熟，移動營銷服務(wù)商的競合關(guān)系更為凸顯，如InMobi和Rubicon聯(lián)合發(fā)布原生廣告交易平臺。

現(xiàn)階段運(yùn)營商在移動廣告市場中逐漸失去主動地位

隨著OTT的沖擊，運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域逐漸被“管道化”，原先建立的移動門戶網(wǎng)站及手機(jī)AppStore的渠道領(lǐng)先地位已經(jīng)逐漸喪失;在移動廣告市場中陷入被動地位。

由粗放式市場變?yōu)榫?xì)化市場

移動廣告平臺分工越來越細(xì)，各家廣告平臺間逐漸形成差異化競爭。如力美集中于移動DSP和DMP、InMobi集中于原生廣告、有米集中于手游發(fā)行、多盟集中DSPAN、點(diǎn)入集中于積分墻類廣告、優(yōu)友傳媒專注于全媒體領(lǐng)域等。

目前國內(nèi)移動廣告市場的廣告主需求有待進(jìn)一步開拓;加之優(yōu)質(zhì)媒體流量相對集中，數(shù)量較少。移動營銷服務(wù)商競爭非常激烈，在2013年至2014年的市場競爭中不少廣告平臺以不同的方式退出，現(xiàn)有的移動廣告公司也需要不斷革新及響應(yīng)市場;而移動廣告市場的利好表象又持續(xù)吸引新的進(jìn)入者，移動廣告平臺的洗牌將會持續(xù)，但兩極化現(xiàn)象難以改變。

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