項(xiàng)目介紹：

葆春鮮王漿，老品牌面臨新拐點(diǎn)

葆春，中國第一家開設(shè)鮮王漿專賣店的蜂產(chǎn)品品牌；

葆春鮮王漿，中國蜂產(chǎn)品中唯一以鮮王漿獲批準(zhǔn)的保健食品；

武漢市葆春蜂王漿有限公司堅(jiān)持做天然、優(yōu)質(zhì)、新鮮的蜂產(chǎn)品，20多年來對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)格把控，憑借扎實(shí)的產(chǎn)品力贏得武漢市數(shù)十萬消費(fèi)者信賴。

時(shí)過境遷，步入新的時(shí)代，23年的老品牌葆春面臨的是一個(gè)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，一系列問題也開始逐出現(xiàn)：

品牌經(jīng)營20余年，品牌知名度僅維系在武漢本地，在湖北乃至全國都沒有形成強(qiáng)勢(shì)品牌力；

20多年來，葆春默默耕耘武漢市場(chǎng)，占據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的大部分份額，但卻一直沒能進(jìn)軍全國市場(chǎng)；

在渠道模式上，一直依賴于自營專賣店，而近些年來專賣店盈利周期變長，單店收益時(shí)間甚至需要三年以上；而在商超渠道，葆春又面臨著入場(chǎng)難題，品牌知名度低、消費(fèi)者認(rèn)知度低導(dǎo)致商超專柜消瘦乏力；

新顧客的拓展愈來愈難，傳統(tǒng)的營銷傳播模式效果越來越弱。

葆春公司立志做百年老店，創(chuàng)百年品牌。創(chuàng)立23年，又一次面臨拐點(diǎn)，如何選擇？如何向前？這是葆春交給海淘科技策劃公司的全新課題。

蜂產(chǎn)品市場(chǎng)，機(jī)遇與問題并存

中國蜂產(chǎn)品市場(chǎng)可以說是機(jī)遇無限的藍(lán)海行業(yè)：

1、蜂產(chǎn)品市場(chǎng)空間巨大

中國是世界蜂產(chǎn)品生產(chǎn)和出口第一大國，同時(shí)也是蜂產(chǎn)品消費(fèi)者數(shù)量最多的國家，消費(fèi)者人數(shù)幾乎是美國的四倍，是歐洲的兩倍，然而人均消費(fèi)量卻遠(yuǎn)低于歐美等國家。中國蜂產(chǎn)品市場(chǎng)空間巨大，潛力無限。

蜂產(chǎn)品作為純天然、原生態(tài)的保健食品，受到深諳“藥食同源”養(yǎng)生文化的國人喜愛，其在保健食品中的地位和比重不斷躍升。

聯(lián)合國工業(yè)規(guī)劃署指出，以生命科學(xué)為基礎(chǔ)的健康產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)兩大朝陽產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥保健行業(yè)是世界貿(mào)易增長最快的五大行業(yè)之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，人類對(duì)自身健康的關(guān)注日益增強(qiáng)，“亞健康”與“老齡化”等問題的出現(xiàn)，大大刺激了消費(fèi)者對(duì)保健食品的需求，保健食品銷售額以每年13%的增幅飛速膨脹，2011年，中國保健食品年銷售額達(dá)800億元，2012年達(dá)1500億元。

2、市場(chǎng)初級(jí)，品牌機(jī)遇可觀

中國是世界蜂產(chǎn)品生產(chǎn)和出口第一大國，但不是養(yǎng)蜂強(qiáng)國。蜂產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，市場(chǎng)集中度低，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，蜂產(chǎn)品市場(chǎng)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，缺乏強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

低端市場(chǎng)造成蜂產(chǎn)品品類的信任危機(jī)，消費(fèi)者對(duì)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)品牌與高質(zhì)量產(chǎn)品的渴求無比強(qiáng)烈。伴隨著市場(chǎng)的不斷成熟與國家監(jiān)管力度的加強(qiáng)，蜂產(chǎn)品行業(yè)必將大浪淘沙，打造蜂產(chǎn)品領(lǐng)軍品牌勢(shì)在必行。

3、蜂產(chǎn)品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃

“十二五”發(fā)展規(guī)劃中指出：“2015年蜂產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售額在2010年（150億）的基礎(chǔ)上翻一番，行業(yè)總產(chǎn)值至2015年底時(shí)達(dá)到300億元；其中大中型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)銷售額占40%以上。銷售過億元并有一定影響力的企業(yè)超過30個(gè)，領(lǐng)軍企業(yè)的年產(chǎn)值努力突破10億元。”

國家的宏觀政策為未來蜂產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展照亮前途，國家對(duì)蜂產(chǎn)品企業(yè)的高度重視也表明蜂產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。

不過，機(jī)遇的另一面是問題與困局：

1、蜂產(chǎn)品深陷品類信任危機(jī)

蜂產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致蜂產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)；蜂產(chǎn)品企業(yè)多而雜，神話功效，過度宣傳；市場(chǎng)缺失絕對(duì)意義上的領(lǐng)導(dǎo)品牌；消費(fèi)者難辨真?zhèn)危瑢?duì)產(chǎn)品、品牌不信任。低端行業(yè)帶來問題市場(chǎng)，同時(shí)引發(fā)了蜂產(chǎn)品行業(yè)最大的問題——消費(fèi)者信任危機(jī)。

品類危機(jī)同樣挫傷了葆春品牌，部分老顧客慢慢流失。

2、保健食品廣告規(guī)則發(fā)生變化

2005年,國家食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)《保健食品廣告審查暫行規(guī)定》的通知。

2006年,新食品安全法頒布。到2007年止,我國共出臺(tái)了保健食品相關(guān)法規(guī)、規(guī)章128部,涵蓋產(chǎn)品注冊(cè)、GMP認(rèn)證、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)許可、經(jīng)營許可、廣告審查、市場(chǎng)監(jiān)管、進(jìn)出口管理等多個(gè)方面。

2010年5月,國家食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)《2010年保健食品安全整頓工作實(shí)施方案》。

近年來，隨著國家關(guān)于保健食品相關(guān)的法律法規(guī)大量出臺(tái)，蜂產(chǎn)品廣告宣傳受到限制，一些功效賣點(diǎn)已不能再進(jìn)行宣傳，這讓一貫以功效作為宣傳重心的蜂產(chǎn)品變得不知所措。一些老牌蜂產(chǎn)品企業(yè)并沒有拿出新的營銷手段應(yīng)對(duì)新的規(guī)則和局面。葆春在營銷策略上也亟待改變。

3、競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化

中國蜂產(chǎn)品企業(yè)多為一些區(qū)域性品牌，隨著近年來汪氏、知蜂堂等品牌的急速擴(kuò)張，一些區(qū)域性老牌蜂產(chǎn)品企業(yè)不但要面對(duì)區(qū)域內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)，還要直面這些全國性品牌的入侵，蜂產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。在武漢市場(chǎng)，葆春也受到其它全國性品牌的侵蝕，市場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，葆春的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐漸加重。

葆春癥結(jié)之所在：強(qiáng)勢(shì)品牌力缺失

種種困局在束縛著一個(gè)老品牌向前發(fā)展的腳步，也在困擾著每一個(gè)葆春人：為何老品牌、好產(chǎn)品卻面臨著銷售與市場(chǎng)窘境？

你永遠(yuǎn)不能讓市場(chǎng)停下腳步，老企業(yè)、老品牌、老產(chǎn)品抱殘守缺只能是溫水煮青蛙，慢慢被新的市場(chǎng)拋棄，被消費(fèi)者遺忘，中國有太多老品牌，因?yàn)椴凰甲兏锒粫r(shí)代洪流沖走。迎風(fēng)向前，堅(jiān)持改變，固守規(guī)則不如打破舊規(guī)，再立新規(guī)，只有能引領(lǐng)市場(chǎng)與消費(fèi)者，品牌才能長久屹立。

酒香也怕巷子深。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌才是消費(fèi)者購買的東西。市場(chǎng)上賣的最好的產(chǎn)品不一定是最好的產(chǎn)品，而有好的產(chǎn)品不進(jìn)行品牌包裝，更是暴斂天物！葆春擁有絕對(duì)產(chǎn)品與消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)，卻缺失強(qiáng)勢(shì)品牌力，這也是為何市場(chǎng)上諸多產(chǎn)品實(shí)力不如葆春的蜂產(chǎn)品品牌能夠迅猛發(fā)展、進(jìn)軍全國市場(chǎng)的原因之一。

只有通過強(qiáng)勢(shì)品牌力和創(chuàng)新的營銷能力，深植消費(fèi)者內(nèi)心，才能讓品牌扎根市場(chǎng)。通過對(duì)葆春品牌及蜂產(chǎn)品市場(chǎng)的診斷，海淘科技認(rèn)為葆春的問題在于強(qiáng)勢(shì)品牌力的缺失。海淘科技的使命即是幫助葆春將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢(shì)品牌力，以品牌利器，一步步進(jìn)軍蜂產(chǎn)品全國市場(chǎng)，贏得更多消費(fèi)者與更大市場(chǎng)份額。

差異化策略定位葆春——“高品質(zhì)天然蜂產(chǎn)品供應(yīng)商”

海淘科技一直認(rèn)為，營銷策略要如利刃般鋒利，直擊消費(fèi)者心智，才能贏得消費(fèi)者與市場(chǎng)。

消費(fèi)者對(duì)蜂產(chǎn)品最本質(zhì)的需求是什么？蜂產(chǎn)品功效已被神奇化，蜂產(chǎn)品已披上太多神秘的外衣，消費(fèi)者惴惴不安，看不清本質(zhì)，自然會(huì)懷疑“這貨是真的嗎”。你再穿多時(shí)尚華麗的營銷外衣，都沒用！消費(fèi)者對(duì)蜂產(chǎn)品的本質(zhì)需求只有一個(gè)字：“真”，真材實(shí)料的產(chǎn)品，真真正正的品牌。

所以，產(chǎn)品策略的關(guān)鍵不是“穿”，而是“脫”，蜂產(chǎn)品要脫掉一切虛偽的外衣，返璞歸真，為消費(fèi)者還原一個(gè)真實(shí)的蜂產(chǎn)品。

蜂王漿是人類最完美的天然健康營養(yǎng)品，是一種全天然、純生物、人工不能仿造的滋補(bǔ)營養(yǎng)保健品。如果說汪氏偏重蜂產(chǎn)品深加工，“人類制造”的比重更大，那么，在海淘科技看來，葆春則是一直在堅(jiān)持“自然創(chuàng)造”，堅(jiān)持做高品質(zhì)的天然蜂產(chǎn)品供應(yīng)商。

接下來，海淘科技為葆春創(chuàng)作了產(chǎn)品口號(hào)：

葆春，讓身體比自己更年輕

葆春蜂產(chǎn)品

小小蜜蜂釀造的百花精華

蘊(yùn)藏著機(jī)體年輕的“秘密”

原生態(tài)營養(yǎng)，讓身體回復(fù)自然

高活性因子，讓生命充滿活力

年齡無法改變，身體可以改善

葆春，讓身體比自己更年輕

蜂產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng)不在生產(chǎn)車間，也不在終端市場(chǎng)，而在消費(fèi)者心智。海淘科技為葆春定位“高品質(zhì)天然蜂產(chǎn)品供應(yīng)商”，就是從消費(fèi)者心智角度去洞察需求本質(zhì)，挖掘新的產(chǎn)品概念和興奮點(diǎn)，與其它品牌建立強(qiáng)勢(shì)品牌區(qū)隔，重新分割市場(chǎng)，搶占“天然優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品”品類第一，實(shí)現(xiàn)品牌及市場(chǎng)的健康可持續(xù)性成長。

5大提升，升級(jí)葆春品牌力

 

1、品牌形象提升

樹正宗品牌大旗

蜂產(chǎn)品市場(chǎng)亂象讓消費(fèi)者不知所措，而海淘科技認(rèn)為，越是在消費(fèi)者感到迷茫的時(shí)候，越需要有品牌站出來，“正本清源”，給消費(fèi)者信心。消費(fèi)者也能給品牌更多的信任和忠誠。

名不正則言不順，劉玄德打漢室宗親大旗三分天下，王老吉加多寶為正宗涼茶作龍虎斗。蜂產(chǎn)品行業(yè)混亂，標(biāo)準(zhǔn)缺失，品牌策略的關(guān)鍵是正宗，蜂產(chǎn)品營銷應(yīng)樹正宗品牌大旗，正宗就是營銷力，搶占正宗話語權(quán)，即是搶占標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)威。

蜂產(chǎn)品是傳統(tǒng)保健食品，正宗意味著更真正、更優(yōu)質(zhì)、效果更佳，以正宗概念直擊消費(fèi)者心智，與消費(fèi)者對(duì)“真”的需求產(chǎn)生共鳴，贏得消費(fèi)者；葆春鮮王漿樹正宗品牌大旗，做正宗產(chǎn)品，迅速區(qū)隔開其它競(jìng)品，強(qiáng)勢(shì)切割市場(chǎng)。

打造“中國蜂王”形象

葆春公司創(chuàng)始人朱其瓊年逾八十歲高齡，從事蜂產(chǎn)品生產(chǎn)與研究超過半個(gè)多世紀(jì)，以通過優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品改善大眾健康為宗旨，真誠做人，真誠做事，是行業(yè)內(nèi)泰斗級(jí)人物。這不正是蜂產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)正缺失的典范嗎！海淘科技果斷為葆春公司策劃打造“中國蜂王”形象！將行業(yè)權(quán)威升級(jí)成品牌正宗，一舉搶占消費(fèi)者渴求“正宗”品牌的心智資源。“中國蜂王”這一品牌形象一舉奠定了葆春在蜂產(chǎn)品行業(yè)中的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，更是對(duì)行業(yè)形象的守護(hù)；對(duì)于消費(fèi)者來說，是選擇優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品的參考標(biāo)準(zhǔn)，從品牌形象上解決消費(fèi)者的信任問題。

同時(shí)，海淘科技還通過事件營銷、在終端、產(chǎn)品包裝上的形象落地?cái)U(kuò)大“中國蜂王”影響力。

發(fā)布《中國葆春蜂產(chǎn)品質(zhì)量白皮書》

葆春擁有絕對(duì)的產(chǎn)品力優(yōu)勢(shì)，20多年來嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)甚至高于國家標(biāo)準(zhǔn)，如何將這一亮點(diǎn)進(jìn)行放大，搶占在消費(fèi)者心智中的正宗形象地位？在海淘科技的策略建議下，葆春制定并發(fā)布《中國葆春蜂產(chǎn)品質(zhì)量白皮書》，并通過媒體傳播擴(kuò)大該事件影響力度，繼“中國蜂王”之后，繼續(xù)奠定葆春在蜂產(chǎn)品行業(yè)中的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

產(chǎn)品力升級(jí)

重新規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)品賦予戰(zhàn)略性使命

一分產(chǎn)品力等于五分營銷力。產(chǎn)品質(zhì)量是葆春的優(yōu)勢(shì)，但仍有提升的空間。海淘科技通過對(duì)葆春原有產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析診斷發(fā)現(xiàn)，葆春對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略角色和承擔(dān)的戰(zhàn)略任務(wù)并沒有十分清晰的界定。海淘科技為葆春重新梳理了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從根本上提升葆春產(chǎn)品銷售力，拉大與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異化特色。

 

2、產(chǎn)品力提升，讓產(chǎn)品具備自動(dòng)銷售力

由“鮮王漿”到“原鮮王漿”

葆春主打產(chǎn)品鮮王漿的核心品質(zhì)是新鮮與原生態(tài)，從蜂場(chǎng)到工廠，一直到消費(fèi)者手中，葆春品質(zhì)，一路領(lǐng)先。而市場(chǎng)上其他競(jìng)品也同樣宣傳“鮮”這一賣點(diǎn)，如何實(shí)現(xiàn)差異化賣點(diǎn)？凸顯葆春王漿的獨(dú)一無二，海淘科技重新定義葆春鮮王漿為葆春“原鮮王漿”：

葆春原鮮王漿，由蜜蜂集百花精華天然釀制，富含活性蛋白質(zhì)、人體必需氨基酸、脂肪酸、活性肽、活性酶類等140多種高活性物質(zhì)，是真正“有生命”的原生態(tài)營養(yǎng)品；

王漿核心價(jià)值在于新鮮度，新鮮度越高，其營養(yǎng)價(jià)值越高，葆春鮮王漿一路從源頭鮮起，最大化鎖住王漿活性與營養(yǎng)，為王漿中珍品。

原鮮工藝：葆春蜜蜂沿襲7000年前蜂產(chǎn)品原始釀造工藝，天然味道，一脈相承

原鮮漿源：原鮮品質(zhì)始于源頭，原料選自葆春國內(nèi)外1000余家優(yōu)質(zhì)聯(lián)合養(yǎng)蜂場(chǎng)

原鮮采漿：由專業(yè)人員采漿，并立即冷凍保存，保障王漿的原生態(tài)及完整性

原鮮檢測(cè)：12項(xiàng)感官檢驗(yàn)+18項(xiàng)理化檢測(cè)，雙重保險(xiǎn)，確保產(chǎn)品最佳新鮮度

原鮮生產(chǎn)：10萬級(jí)GMP生產(chǎn)車間，無添加、無提取，新鮮營養(yǎng)，原封保留

原鮮運(yùn)輸：原料交運(yùn)、王漿運(yùn)輸均采用專用冷凍車，降低客觀因素對(duì)新鮮影響

原鮮貯藏：葆春原鮮王漿王漿貯存在-18℃專用冰柜等設(shè)備中，鎖住新鮮

原鮮銷售：全程把控，葆春呈現(xiàn)給您的每一滴都是原生態(tài)、高活性的原鮮王漿

由“王漿蜜”到“王漿蜜后”

葆春另一主打產(chǎn)品“王漿蜜”是一款需要消費(fèi)者自動(dòng)調(diào)配的產(chǎn)品，原料是王漿+蜂蜜，添加蜂蜜是為了更好的口感，它既不是王漿，也不是蜂蜜，而是一種全新的產(chǎn)品。原有“王漿蜜”命名很難體現(xiàn)出產(chǎn)品應(yīng)有價(jià)值，海淘科技建議由王漿蜜升級(jí)為“王漿蜜后”，從而提升產(chǎn)品的品質(zhì)感。

由“蜂蜜”到“自然成熟蜜”

葆春蜂蜜的關(guān)鍵在于“純”、“自然成熟”，未經(jīng)任何加工，由蜜蜂親自釀制。葆春是國內(nèi)唯一銷售自然成熟蜜的企業(yè)。海淘科技為葆春蜂蜜賦予更明確的價(jià)值感——“自然成熟蜜”，以此凸顯葆春蜂蜜的獨(dú)一無二的價(jià)值。

葆春在產(chǎn)品包裝上存在形象老舊、缺乏品質(zhì)與檔次感、產(chǎn)品系列缺乏形象統(tǒng)一等問題，海淘科技為葆春重新設(shè)計(jì)規(guī)劃了包裝形象。

 

3、營銷模式提升

“千店萬客”工程，突破傳統(tǒng)營銷模式

DM派發(fā)、掃樓、社區(qū)宣傳……葆春一直在堅(jiān)持做線下營銷，但效果卻越來越微弱。海淘科技認(rèn)為，要扭轉(zhuǎn)營銷困局，首先要改變營銷思路。傳統(tǒng)營銷效果不佳，一是營銷手段滯后，二是營銷內(nèi)容的到達(dá)精準(zhǔn)率低下。

海淘科技通過深度分析葆春消費(fèi)群體特性，為葆春規(guī)劃了“千店萬客”工程?！扒У耆f客”工程鎖定葆春目標(biāo)消費(fèi)者，通過與目標(biāo)消費(fèi)者生活圈中其他商家的聯(lián)合，開展具有針對(duì)性的營銷活動(dòng)?！扒У耆f客”工程通過資源共享，既節(jié)省了營銷成本，又能做到精準(zhǔn)化的營銷。

從專賣店單渠道模式到多渠道模式，從武漢區(qū)域市場(chǎng)到全國市場(chǎng)

海淘科技在葆春渠道規(guī)劃上將武漢大本營與全國市場(chǎng)區(qū)別對(duì)待，分別采取針對(duì)性的渠道模式。

在武漢，葆春將從單一專賣店向店中店、藥店、商超專柜、便利店及網(wǎng)上商城多個(gè)渠道突破，實(shí)現(xiàn)對(duì)武漢市場(chǎng)的深度覆蓋；在外地市場(chǎng)，葆春以城市為單位，實(shí)行區(qū)域總代理的經(jīng)銷形式，終端采取“旗艦店+店中店”的1+N模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市市場(chǎng)的覆蓋。

 

4、終端形象提升

店招形象不統(tǒng)一；

專柜形象不統(tǒng)一；

布局混亂；

物料粗糙…………

葆春作為經(jīng)營20多年的老品牌，在專賣店形象上也同樣存在一些改善的空間，海淘科技正逐步為葆春進(jìn)行SI終端形像系統(tǒng)打造，對(duì)葆春專賣店形象進(jìn)行全面升級(jí)。

5、傳播效力提升

針對(duì)葆春在傳播上存在的一系列問題與不足，海淘科技為葆春傳播效力的提升制定了一系列指導(dǎo)性思想：品質(zhì)與功能并重；線上線下聯(lián)合，形成集中性攻勢(shì)；鎖定人群深度訴求，并通過不同平臺(tái)深化傳播，提升傳播效力。

在海淘科技一系列規(guī)劃下，葆春逐漸實(shí)現(xiàn)品牌力升級(jí)，老品牌重新煥發(fā)新生力。在2012年整個(gè)大環(huán)境形勢(shì)不佳的背景下，葆春逆流直上，進(jìn)軍大型商超，一年內(nèi)在武漢市場(chǎng)新開8家終端店！這標(biāo)志著葆春在武漢市場(chǎng)上邁出了渠道突破的第一步，未來葆春將會(huì)繼續(xù)拓展更多商超專柜，實(shí)現(xiàn)品牌與渠道在武漢市場(chǎng)的深度覆蓋。

2012年末，葆春以全新品牌形象參展第九屆中國武漢農(nóng)業(yè)博覽會(huì)。優(yōu)秀的產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)的品牌，讓葆春一經(jīng)亮相就受到眾多消費(fèi)者追捧，現(xiàn)場(chǎng)人氣火爆異常。同時(shí)，葆春以此次農(nóng)博會(huì)為契機(jī)，正式啟動(dòng)招商加盟工程，經(jīng)營23年的區(qū)域性品牌，已開始以強(qiáng)勢(shì)品牌利器，劍指全國市場(chǎng)！