測試是整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中繞不開的環(huán)節(jié),對于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師而言,它是UX設(shè)計(jì)流程的核心組成部分,因?yàn)橹挥型ㄟ^有效的測試之后,才能消除設(shè)計(jì)階段不可預(yù)見的問題和潛在的設(shè)計(jì)失誤。今天的文章,為你提供10個(gè)用戶測試的技巧,讓你的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)更加到位。
用戶測試開始的越早,修改和調(diào)整就越便捷,而早期的有效調(diào)整對于最終產(chǎn)品的正面影響也是最大的。
小貼士:
·不要等到產(chǎn)品完成再開始測試。你可以在視覺稿階段和半功能原型階段(甚至低保真原型階段)開始測試,只要你能向用戶解釋明白你所提供的東西是什么,以及他們需要什么。
·一旦你確定了哪些任務(wù)、流程可以被測試,那么你就可以開始由此驗(yàn)證你的設(shè)計(jì)。走出辦公室,帶著你的原型開始同你的目標(biāo)用戶,或者看起來是你的目標(biāo)用戶的人,進(jìn)行可用性測試。
你進(jìn)行用戶測試的目標(biāo)應(yīng)該是非常明確的。你需要確保你問的問題都是必須的,所以,在你開始向被測試用戶提問之前,先問問自己:“我需要通過這個(gè)測試來弄明白什么事情?”
當(dāng)你想明白這個(gè)問題之后,就可以開始針對你的目標(biāo),來設(shè)計(jì)問卷,有目的性地探索。
向用戶提出開放性的問題,好處在于答案并不固定,它們的大難不再是簡單的二元式的結(jié)果(對/錯(cuò),是/否),你會從這些答案中找到你從未想到過的東西,真正從用戶那邊獲取到有用的信息。
許多設(shè)計(jì)師將產(chǎn)品設(shè)計(jì)大多視作為起于用研,經(jīng)過原型設(shè)計(jì)和開發(fā),通過測試,最終發(fā)布的單一線性過程,但是真實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)比起這種流程更為動態(tài)。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,需要定期進(jìn)行用戶測試,從用戶那里獲得信息反饋,這是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的核心。
測試,和需求搜集、原型、設(shè)計(jì)、開發(fā)一樣,在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和迭代開發(fā)中,應(yīng)該有著固定的位置和可預(yù)期的結(jié)果。如果開發(fā)資源足夠的話,最好每隔一段時(shí)間就進(jìn)行用戶測試,這對于產(chǎn)品開發(fā)是極為重要的。
讓真實(shí)的用戶參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中來,驗(yàn)證你的設(shè)計(jì),盡量確保參與者不是你的親朋好友同事甚至隔壁組的產(chǎn)品經(jīng)理!用來做測試的用戶應(yīng)該是獨(dú)立而無偏見的普通用戶。
要注意,在進(jìn)行用戶體驗(yàn)測試的時(shí)候,從最壞的情況入手對于后面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著極其重要的意義和作用(比如用戶對于你的產(chǎn)品一無所知,在剛開始使用的時(shí)候還時(shí)常受到干擾)。通過觀察這些用戶的真實(shí)使用狀況,能夠幫你快速識別產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不夠直觀、不夠易用的部分。
在為用戶安排任務(wù)的時(shí)候,總會忍不住去詢問用戶對于產(chǎn)品或者特定元素的看法,讓他們給出評分等。這樣做固然直接,但是好的方法是為用戶制定任務(wù)目標(biāo)之后,讓他們自行嘗試,讓用戶專注于任務(wù)本身,而你可以通過觀察,捕獲到用戶使用過程中的真實(shí)反應(yīng)。
舉個(gè)例子,比如你正在測試網(wǎng)站的新版首頁,當(dāng)你詢問用戶的時(shí)候也有技巧:
A:你對我們的網(wǎng)站有什么看法?你覺得我們的網(wǎng)站服務(wù)的可用性如何?10分制能打幾分?
B:當(dāng)你剛剛打開我們的首頁的時(shí)候,您首先會點(diǎn)擊哪個(gè)地方?
在進(jìn)行用戶測試的時(shí)候,問題B明顯比A來的更直覺,也更有價(jià)值。
用戶的回答和反饋有時(shí)候并不足以反映全部的情況,觀察用戶的行為作為驗(yàn)證是相當(dāng)重要的。用戶在回答問題的時(shí)候,會不自覺地迎合提問者的需求來應(yīng)答,這使得用戶的反饋和答案并不一定能體現(xiàn)真實(shí)的情況。而許多用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師在收集情況的時(shí)候僅僅集中在用戶的語言上,這樣搜集的信息常常會有紕漏。但是用戶在測試過程中的行為是不會騙人的。
讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都參與到用戶測試環(huán)節(jié)中,能夠讓團(tuán)隊(duì)中不同職責(zé)、參與不同環(huán)節(jié)的工作人員,在測試中更加清楚用戶的實(shí)際反饋,同用戶產(chǎn)生情感共鳴,了解測試的重要性,以及在不同視角下探索解決方案。
如果團(tuán)隊(duì)成員無法全部參與的話,盡量錄制視頻,讓未能參與進(jìn)來的成員能夠在后續(xù)看到實(shí)際的測試狀況。
參與測試的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該都記錄下各自的感受,并且集中這些筆記,并且在當(dāng)天下班之前予以總結(jié)。
許多公司和團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上線前根本沒有針對產(chǎn)品進(jìn)行測試,或者在發(fā)布之后再行測試,這種局面很大程度上是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為測試耗費(fèi)時(shí)間且成本高昂。事實(shí)上,用戶測試并不一定耗時(shí)且昂貴。NNGroup 的研究發(fā)現(xiàn),5個(gè)測試用戶就能揭示出產(chǎn)品85%的可用性問題。
所以,你其實(shí)可以在原型階段就找一組測試用戶,逐個(gè)測試。
一次解決所有的問題本身就是不可能的。相反,通過測試每次試圖修復(fù)最大的問題和最關(guān)鍵的問題,在不斷的測試中讓產(chǎn)品更加完善才是最佳的策略。收集反饋,升級優(yōu)化,逐步完善也更符合產(chǎn)品開發(fā)的流程。
結(jié)語
對于產(chǎn)品開發(fā)而言,用戶測試幾乎是繞不開的環(huán)節(jié),產(chǎn)品在測試中會不斷暴露出潛在的問題,盡早測試,才能讓產(chǎn)品盡早完善。
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