知識市場的規(guī)模有多大?據(jù)了解，2016年中國圖書零售市場的總規(guī)模為701億元，而有知識付費意愿的用戶就增加了3倍，達(dá)到近5000萬。

截至2017年3月，用戶知識付費(不包括在線教育)可估算的總體經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到100億-150億左右。隨著用戶需求提升，以及市場下沉、產(chǎn)業(yè)鏈拓展，這個數(shù)字將有望達(dá)到300億-500億。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，這塊蛋糕足夠大。

隨著知識付費領(lǐng)域玩家不斷涌入，內(nèi)容生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品也變的越多，用戶的痛點不斷被挖掘出來，漸漸的摸索出內(nèi)容增長趨勢，尋找付費的空間，諸多互利網(wǎng)巨頭也紛紛涌入移動APP開發(fā)知識平臺，加緊布局知識付費平臺。

目前市場上的付費內(nèi)容分為三類，一種是短期內(nèi)結(jié)局問題的方法論，一種是具備結(jié)構(gòu)化、體系化的課程、系列講座，一種是提高價值觀，消費者對價值觀有高度的認(rèn)可。

如今，在這領(lǐng)域內(nèi)做的比較突出有得到APP、知乎APP、豆瓣、喜馬拉雅FM等，隨著資本不斷涌入，以及移動APP開發(fā)搭建各自的知識付費平臺，知識超市開始形成。

譬如知乎APP，知乎直擊當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)用戶難以在紛繁復(fù)雜的信息洪流中獲取高質(zhì)量知識的痛點，可以在其中快速分享觀點和獲取高質(zhì)量知識，知乎的導(dǎo)航非常清晰、頁面合理、各頁面間風(fēng)格一致，而且，產(chǎn)品簡單易用，設(shè)計注重細(xì)節(jié)及用戶體驗。

在當(dāng)今信息爆炸時代，知乎APP正是以該痛點出發(fā)，建立一個以大學(xué)生、公司白領(lǐng)、行業(yè)精英為主要用戶的高質(zhì)量社區(qū)。

而普通用戶可以尋求高質(zhì)量知識、行業(yè)精英指點;行業(yè)精英則通過高質(zhì)量的回答傳播自己的觀點并獲得他人認(rèn)同，成為該知識領(lǐng)域的意見領(lǐng)導(dǎo)者。

得到APP是當(dāng)前比較當(dāng)紅的炸子雞，作為邏輯思維出品的知識付費軟件，涵蓋了邏輯思維、李翔知識內(nèi)參、大咖專欄、每天聽本書、小課題，有著羅振宇個人品牌的加持，外加邏輯思維多年在打破知識壁加工快餐知識方面的積累，得到的紅火自然是水到渠道的事。

在這其中，對于碎片化的利用和碎片化內(nèi)容的快速傳播、吸收非常拿手，包括旗下的幾個功能板塊，一直都堅持快速和高效的信息傳遞模式，這種風(fēng)格非常明顯，符合現(xiàn)代人的需求。

最后要說的是，知識付費市場自從成型后，產(chǎn)品形態(tài)就在不斷演進(jìn)，隨著不同人群和不同的平臺特質(zhì)，產(chǎn)品和用戶都在發(fā)生變化，而通過付費獲取的不一定是知識，也可以是信息、數(shù)據(jù)，甚至是滿足某些特別的好奇心，不過選擇適合自己的知識付費產(chǎn)品，持之以恒獲取的信息，提煉成為提高自身素質(zhì)的知識，這或許才是最應(yīng)該堅持的。

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