自2015年年底開(kāi)始，服裝市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)倒閉潮，傳統(tǒng)的服裝批發(fā)生意開(kāi)始走向瓶頸，不少企業(yè)紛繁轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)販賣(mài)平臺(tái)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)啟新的運(yùn)營(yíng)模式，APP開(kāi)發(fā)女裝批發(fā)，企圖打開(kāi)傳統(tǒng)市場(chǎng)新局面。

當(dāng)前，服裝批發(fā)市場(chǎng)普遍存在“人、貨、場(chǎng)”行業(yè)亂象，線上批發(fā)平臺(tái)很少有優(yōu)質(zhì)檔口入駐，店主仍由傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。限于地理位置等現(xiàn)實(shí)因素，供應(yīng)鏈往往拖得非常長(zhǎng)，服裝店主成本高、利潤(rùn)薄、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。

傳統(tǒng)的服裝店主往往需要凌晨四五點(diǎn)就要起床，趕到服裝批發(fā)市場(chǎng)，進(jìn)行選款和下單，大包小包的幾百個(gè)檔口間奔波，往往夜深才能到家。

而且，在批發(fā)市場(chǎng)檔口之中，過(guò)道擁擠狹隘，進(jìn)貨的店主摩肩接踵、汗流浹背。

店主在線上無(wú)法獲得優(yōu)質(zhì)資源，又不放心把關(guān)鍵的采購(gòu)業(yè)務(wù)交給外人，只好一邊承擔(dān)大批量進(jìn)貨的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，一邊自己辛苦受累。

如何搶占第一手貨源，如何找到好的販賣(mài)渠道，這都是商家急需考慮的問(wèn)題。

馬云說(shuō)新零售時(shí)代已來(lái)，其加劇了實(shí)體店快速轉(zhuǎn)型，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利爆發(fā)，許多服裝企業(yè)紛紛構(gòu)建女裝批發(fā)APP開(kāi)發(fā)，踏上了以新批發(fā)、新零售、新網(wǎng)供、新特賣(mài)為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

以快時(shí)尚女裝批發(fā)平臺(tái)為例，比較成功的模式是以通過(guò)買(mǎi)手選款、限時(shí)專場(chǎng)的形式，整合訂單集中采購(gòu)后發(fā)貨。店主進(jìn)貨數(shù)量可從一件起批發(fā)，只需線上拼單并支付后，便可坐等快遞上門(mén)。如此既能提升供應(yīng)鏈效率，也能降低店主的成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)儲(chǔ)中心的員工只需要用APP掃描二維碼，即可走完貨物出入庫(kù)流程，買(mǎi)手也只需從客戶端便可完成單據(jù)上傳、供應(yīng)商對(duì)接等，而其中的補(bǔ)貨、搜索、提現(xiàn)等功能更具用戶體驗(yàn)。

目前該模式平臺(tái)復(fù)購(gòu)率超50%，交易月流水過(guò)1000萬(wàn)元，市場(chǎng)前景廣闊。

當(dāng)前APP開(kāi)發(fā)女裝批發(fā)創(chuàng)新模式需求越來(lái)越強(qiáng)烈，能夠?yàn)榉b采購(gòu)商、供應(yīng)商及運(yùn)營(yíng)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，縮短或降低人們因距離上而產(chǎn)生的時(shí)間成本，經(jīng)濟(jì)成本，機(jī)會(huì)成本，優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓采購(gòu)者動(dòng)動(dòng)手指就可以獲得最新的貨品信息。

高端APP開(kāi)發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)拓展無(wú)限商機(jī)，引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代，移動(dòng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的佼佼者。

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