海淘科技編者，整理一些網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的東東，分享給大家——《網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的四個(gè)局》

行文思路：在識(shí)局的前提下，如何入局-做局-破局

▲ 一個(gè)前提，三個(gè)梯度

一、識(shí)局

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體系，以產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)、技術(shù)為三大核心板塊做縱橫拓展，可得：

1、運(yùn)營(yíng)并非打雜，而是在通覽全局，以更多宏觀視角來(lái)輔助和推動(dòng)整個(gè)架構(gòu)的快速更迭，在未來(lái)的商業(yè)革命中扮演不可或缺的重要角色之一，你就PMF(產(chǎn)品和市場(chǎng)相契合)最佳踐行者!

2、要是認(rèn)知和思維意識(shí)都沒(méi)跟上，直奔方法技巧上去，那會(huì)走火入魔的，每每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，對(duì)行業(yè)本身和產(chǎn)業(yè)鏈的把握程度的深淺，往往很大程度上制約你的坑位產(chǎn)出，既要建立自己的宏觀認(rèn)知(渠道-資源-路徑)和微觀實(shí)操技能。

▲ 人是中心

這是我所理解的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)體系

二、入局

有了宏觀的認(rèn)知層面，入圍運(yùn)營(yíng)圈層，揭秘產(chǎn)品和用戶(hù)背后的“故事”，找到切入點(diǎn)是關(guān)鍵，如同找到屬于自己的“釘子尖”，能否開(kāi)啟自己全棧運(yùn)營(yíng)的高速高產(chǎn)的腦漿，很大程度上取決于你的金字塔的寬度和高度。

我所理解的大咖，是真的能做到處于局內(nèi)，不迷于局。

處理事務(wù)，而不困于事務(wù)，既能入局，又能破局!

或許你還記得“T”型人才，你還記得知識(shí)金字塔模型，老黃以獨(dú)到的視覺(jué)，給運(yùn)營(yíng)分了P1-P5，在你未入局之前，“了卻”你的規(guī)劃迷茫，能力模型和成長(zhǎng)路徑，我想在其基礎(chǔ)上再增加個(gè)緯度，就是薪資體系的緯度，直接來(lái)圖示意。

▲ 找到自己的著力點(diǎn)

▲ 知識(shí)金字塔模型

▲ P1-5對(duì)應(yīng)的能力

▲ 看看你在哪？

三、做局

能不能成事，關(guān)鍵看能否做事!

敢于做局，善于布局，更要勇于破局!

老黃，從08年以用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的切點(diǎn)入局運(yùn)營(yíng)圈，剛開(kāi)始也是畫(huà)小圈做小局，慢慢的“搞大事情”，局面也緊隨鋪開(kāi)而來(lái)，想必我等小兵做局的“肉丸子”而言，黃老邪的做局能力簡(jiǎn)直就是“腦黃金”。

反觀自己，說(shuō)來(lái)慚愧，程序員出身，從網(wǎng)站開(kāi)發(fā)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，再到微商電商運(yùn)營(yíng)，有過(guò)業(yè)務(wù)層面的方案策劃，也有過(guò)相關(guān)活動(dòng)和用戶(hù)層面的運(yùn)營(yíng)和管理，再加日程喜歡讀書(shū)，偶爾碼碼字，確切來(lái)說(shuō)，內(nèi)容算是我入局的一個(gè)點(diǎn)吧，也正是這些零散的碎片化知識(shí)點(diǎn)，一般的網(wǎng)站程序(域名-空間-服務(wù)器)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)邏輯都有過(guò)踐行，讓我在運(yùn)營(yíng)的底層體系的認(rèn)知想必一般人更有清晰的輪廓。

也正是通過(guò)老黃的做局概念，使得很多碎片化的信息和知識(shí)有了串聯(lián)，作為我運(yùn)營(yíng)認(rèn)知的底層架構(gòu)，每次的做局，都能得心應(yīng)手的搞起來(lái)!

譬如：

之前的認(rèn)知，做高階運(yùn)營(yíng)，必須玩的轉(zhuǎn)做內(nèi)容、聊用戶(hù)、分析數(shù)據(jù)和搞活動(dòng)，推產(chǎn)品等不同維度，每次遇到事情，很多計(jì)較于執(zhí)行層面的如何取個(gè)標(biāo)題，如何分析數(shù)據(jù)。

進(jìn)階到現(xiàn)在，建立自己的“云端管控”的運(yùn)營(yíng)思路模型，將其做深度和廣度的填充和完善，真正到如何取標(biāo)題的時(shí)候，一連串的動(dòng)作隨之而來(lái)，可能就是開(kāi)啟了“全棧運(yùn)營(yíng)”的模式吧!

四、破局

有了認(rèn)知和思維意識(shí)，再加上執(zhí)行層面的方法論和工具，去搞定各個(gè)階段應(yīng)有的任務(wù)，想必不去踐行，依然沒(méi)有發(fā)言權(quán)!

破局，唯踐行!

此時(shí)，建立自我進(jìn)階模型是關(guān)鍵，也就是“自驅(qū)力”，讓外在環(huán)境驅(qū)動(dòng)你成才的同時(shí)，更要有空間維度的自我更迭!

也此印證了笑來(lái)老師的一句話(huà)：“遇到貴人之前，先讓自己成為貴人”，對(duì)待外界的資源，對(duì)等的“價(jià)值交換 ”勝過(guò)“單向的價(jià)值給予”強(qiáng)百倍。

破局，絕非一招治天下!

針對(duì)工具類(lèi)，內(nèi)容類(lèi)，社交類(lèi)，社區(qū)類(lèi)，平臺(tái)類(lèi)、電商類(lèi)等不同類(lèi)目的運(yùn)營(yíng)，在戰(zhàn)術(shù)層面，定有不同的打法，老黃給了一些方向的指引，更多的踐行更需要自己去踐行。

▲ 三步驟迭代思路

運(yùn)營(yíng)破局進(jìn)階思路是這樣的：收集整理-踐行校驗(yàn)-思考輸出。

譬如：

收集整理這方面，我會(huì)用腦圖做橫向做序，運(yùn)營(yíng)MECE法則(相互獨(dú)立，完全窮盡)，盡可能多的去收集撰稿的發(fā)聲渠道，日后碼字不再糾結(jié)的出發(fā)點(diǎn)。

▲ 碼字資源庫(kù)，取聲渠道和發(fā)聲方式

譬如從《黃老師，黃小廚方案的錢(qián)我們不要了》，到黃老師的“五度”回復(fù)(速度、態(tài)度、角度、氣度和制度)，蹭熱點(diǎn)的話(huà)，可以寫(xiě)的角度有：憤青、營(yíng)銷(xiāo)、新聞、互動(dòng)….等不同角度，而后再將品牌和企業(yè)發(fā)聲適當(dāng)?shù)慕嵌日仪腥朦c(diǎn)。

倘若每個(gè)熱點(diǎn)到來(lái)后，從內(nèi)容的角度來(lái)看，CV工程師(ctrl+c而后ctrl+v)是永遠(yuǎn)不可能進(jìn)階的!

普通運(yùn)營(yíng)和高階運(yùn)營(yíng)的區(qū)別，就在于此吧！

收集整理存儲(chǔ)于“云”，不僅僅包含行業(yè)和與其相關(guān)產(chǎn)品信息流，更有KOL，行業(yè)大咖、實(shí)時(shí)熱點(diǎn)等不同維度的發(fā)聲，取精華棄糟粕，帶著問(wèn)題找答案，絕不被信息流淹沒(méi)!

講真，不是運(yùn)營(yíng)前途迷茫，而是你前途迷茫!

外延到其他的行業(yè)，宏觀的把控(識(shí)局)，找到切點(diǎn)入圍(入局)，啟動(dòng)全棧模式搞事情(做局)，搞事情的背后去更迭自我認(rèn)知(破局)，來(lái)逐步打破固有的堡壘，取得各個(gè)階段的勝利。

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