2017年1月5日， ASO100大數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布了《2016移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書》。2016年是國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸趨于理性的一年，從業(yè)者開始重新審視整個(gè)行業(yè)。盡管移動(dòng)創(chuàng)業(yè)“改變世界”的熱潮未減，從數(shù)據(jù)可見，開發(fā)者所著眼與專注的領(lǐng)域則更加廣闊。在2016年，部分新興領(lǐng)域的發(fā)展極其迅速，直播、共享經(jīng)濟(jì)等成最受關(guān)注的行業(yè)，他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)贏得資本、用戶、聲量等市場(chǎng)資源的傾斜。此外，行業(yè)的升級(jí)與細(xì)分、自主變現(xiàn)等屬性成為這些新興產(chǎn)品的主流特點(diǎn)之一。
App Store與Google Play在2015年末的在線App總量都在170萬左右。但在2016年Android手機(jī)硬件依其多品牌、多款型的特點(diǎn)，以優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)擴(kuò)大了占有，因此安卓系統(tǒng)的保有量進(jìn)一步加大，第三季度已達(dá)到87.5%，iOS系統(tǒng)份額則下降至13.6%。ASO100平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，兩大應(yīng)用市場(chǎng)的App總量都在增加，但App Store的在線App數(shù)量?jī)粼?6.82萬，Google Play在線App的數(shù)量則凈增長(zhǎng)54.57萬，是App Store的兩倍。
單就App Store表現(xiàn)看，從開發(fā)者的供給和用戶需求的兩個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，開發(fā)者與用戶均給予了游戲、生活和娛樂三大分類極高的關(guān)注。然而從總量看，除游戲外，App最多的兩個(gè)分類依次是商務(wù)和教育，但在用戶需求排行中排第9與第14，供大于求，說明市場(chǎng)相對(duì)飽和，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大;財(cái)務(wù)和工具分類的需求則大于供給，需求榜位列應(yīng)用類前兩位，但總量則只在第6與第11位。
國(guó)內(nèi)安卓市場(chǎng)的份額前三一直被第三方應(yīng)用市場(chǎng)包攬，應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、百度手機(jī)助手。后幾位則為手機(jī)硬件品牌市場(chǎng)，覆蓋率與不同時(shí)段的銷量有關(guān)，分別是小米、華為、OPPO等。Google Play雖然未對(duì)大陸地區(qū)開放服務(wù)，但豐富的App資源和口碑使其覆蓋率一直維持在4-5%之間。
《白皮書》中對(duì)視頻直播、共享出行、圖像美化、知識(shí)付費(fèi)、游戲等現(xiàn)象級(jí)移動(dòng)應(yīng)用類別進(jìn)行了詳解。盡管其中部分領(lǐng)域仍屬新興，但巨頭已迅速著手布局，同類產(chǎn)品也迅速的生長(zhǎng).年內(nèi)在香港上市的美圖牢牢把握?qǐng)D像美化界的“老大”地位，其他分類中鹿死誰手還尚未明確。
從ASO100平臺(tái)數(shù)據(jù)看來，直播類應(yīng)用在中國(guó)區(qū)App Store上線已超500款，約占在線應(yīng)用總數(shù)的0.025%。按照主打內(nèi)容來劃分，主流直播平臺(tái)可大體分為：泛娛樂類、才藝秀場(chǎng)類、游戲類等，同時(shí)各直播平臺(tái)開始拓展直播的內(nèi)容，越來越多的 App 逐步上線體育直播、音樂直播等頻道。而被打造出來的網(wǎng)紅或節(jié)目等IP，則能幫直播平臺(tái)聚集更多粉絲，并進(jìn)一步變現(xiàn)。
在2016年共享出行的領(lǐng)域，滴滴和優(yōu)步的合并讓人嗅出壟斷的味道。共享經(jīng)濟(jì)的概念吸引了一批盲目入局者，但共享單車前景無疑美好。然而行業(yè)重資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，讓小公司突圍困難;盈利模式不清晰，目前多數(shù)仍處于虧損的狀態(tài)。此外，共享單車中的車輛多為平臺(tái)自造，這不僅偏離了共享的概念，也使自行車的管理與使用存在很大問題。
“知識(shí)付費(fèi)”一興起便進(jìn)入了爆紅階段，而隨著同類產(chǎn)品的陸續(xù)涌現(xiàn)，知識(shí)付費(fèi)問答平臺(tái)的痛點(diǎn)也開始暴露，例如過度依賴粉絲經(jīng)濟(jì)。能夠靠回答問題“一夜暴富”的人不是明星，就是網(wǎng)紅，相比之下，普通人不僅賺錢的數(shù)量不可觀，速度也很慢。而知識(shí)共享平臺(tái)的盈利或商業(yè)化模式，如果不站在絕大多數(shù)用戶的基礎(chǔ)上進(jìn)行考量，最后不僅會(huì)傷害到現(xiàn)有用戶，還會(huì)因?yàn)槟切┠苜|(zhì)優(yōu)大V的減少而陷入困境。
從手游用戶的角度講，2016年全球游戲市場(chǎng)總量高達(dá)996億美元，年增長(zhǎng)率8.5%;而移動(dòng)游戲占比37%的份額，有369億美元的市場(chǎng)，年增22.6%。中國(guó)則以244億美元超越美國(guó)成為世界第一的游戲市場(chǎng)。從開發(fā)者的角度講，除去巨頭與IP產(chǎn)品，2016年獨(dú)立游戲表現(xiàn)優(yōu)異，在App Store十佳游戲中(中國(guó)區(qū))占到了一半，既有音樂類游戲蘭空，也有跑酷類游戲超級(jí)幻影貓;Google Play的年度最佳游戲，專門為獨(dú)立游戲設(shè)置了一項(xiàng)評(píng)選，入選的有滾動(dòng)的天空、最后的維京人等5款游戲。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度之快，致使競(jìng)爭(zhēng)加劇，人口紅利消失及資本寒冬悄然而至導(dǎo)致大批企業(yè)陷入生存困局，現(xiàn)行國(guó)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用的趨勢(shì)之一便是全球化。信息的高效流通使得全球年輕人在很多方面的差異縮小，跨地域與文化打造成功產(chǎn)品的成功概率在提高，于是眾多開發(fā)者將關(guān)注目光投向了海外，在應(yīng)用和游戲領(lǐng)域、發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)都有亮眼的表現(xiàn)。作為出海代表之一的獵豹移動(dòng)，其于2016年1月上線的游戲產(chǎn)品Rolling Sky，在近一年內(nèi)穩(wěn)定排在美國(guó)App Store游戲榜前十;應(yīng)用方面，獵豹清理大師在美國(guó)區(qū)Google Play的工具榜單中也一直排在前三。
同樣，中國(guó)市場(chǎng)龐大的人口規(guī)模和快速增長(zhǎng)的消費(fèi)能力也吸引了眾多海外開發(fā)者，2016年無論是Apple、Facebook還是Google都在向中國(guó)頻頻示好。
經(jīng)歷了前兩年的瘋狂生長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)成為2016年行業(yè)命題之一。數(shù)據(jù)顯示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前期，應(yīng)用產(chǎn)品的主要目標(biāo)用戶多是主流的人群，具備一二線城市的年輕或中年人、一定的消費(fèi)能力、樂于接受新事物、數(shù)量眾多等優(yōu)點(diǎn)，但目前，這一人群已被瓜分得所剩無幾。然而人口紅利的消失不代表用戶需求的終結(jié)，受眾的成熟事實(shí)上是對(duì)開發(fā)者探索與創(chuàng)新的能力提出了更高的要求。以快手直播為例，其目標(biāo)人群定位有別于其他直播平臺(tái)，主打三線及以下的城市或農(nóng)村人口，走出一條令人驚嘆的“農(nóng)村包圍城市”道路，成為直播行業(yè)的逆襲者。此外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有效結(jié)合所形成的雙向互惠，為產(chǎn)品的變現(xiàn)尋得了新的商業(yè)模式。行業(yè)將從“飄于云上”回歸“腳踏實(shí)地”，在很多泡沫破碎后，創(chuàng)業(yè)者或?qū)乃槠瘯r(shí)間與細(xì)分領(lǐng)域、行業(yè)與人群再滲透和全球化這三方面尋得突破口。
