操作簡(jiǎn)單，容易上手的網(wǎng)站后臺(tái)可以節(jié)省大量的工作效率，一個(gè)功能缺失、缺少權(quán)限的網(wǎng)站后臺(tái)增加網(wǎng)站維護(hù)成本，甚至消耗公司大量的資源，不僅得不償失，做出來的網(wǎng)站還不實(shí)用。
相信大家也看到了，在互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)于網(wǎng)站后臺(tái)搭建的文章少的可憐，為什么互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站后臺(tái)設(shè)計(jì)的知識(shí)那么少?后臺(tái)與前臺(tái)的區(qū)別在哪里?網(wǎng)站后臺(tái)設(shè)計(jì)的思路是什么?
綜合了許多方面的知識(shí)，大致可以分為以下幾個(gè)方面：
網(wǎng)站后臺(tái)不像app或者web產(chǎn)品，能夠隨時(shí)隨地的下載和訪問，網(wǎng)站后臺(tái)只有公司的內(nèi)部的員工和外部合作伙伴能夠使用，而且還劃分出權(quán)限。
公司內(nèi)部的東西，很多都是不能對(duì)外公布的，所以不方便拿出來講，即使拿出來少部分的文章，也不會(huì)講解更多深層次的東西。
一般來說，在員工進(jìn)入公司的時(shí)候，網(wǎng)站后臺(tái)已經(jīng)搭建好了，即使有新的產(chǎn)品模塊上下，一般也是技術(shù)人員添加上去。
另外由于后臺(tái)產(chǎn)品自身的復(fù)雜性，對(duì)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流理解的要求也比較高，所以沒有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人員，也很難有能力駕馭的了整個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
對(duì)于那些對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)搭建非常了解，又有能力設(shè)計(jì)網(wǎng)站后臺(tái)的資深產(chǎn)品人，很有可能沒時(shí)間寫網(wǎng)站后臺(tái)搭建的一些東西，或者說段位太高，根本不想寫這些東西了。
其他可能的種種原因。
一般來說，網(wǎng)站后臺(tái)的賬號(hào)都是管理員分配的，所以網(wǎng)站后臺(tái)沒有注冊(cè)這一項(xiàng)，而在網(wǎng)站前臺(tái)，則任何人都可以注冊(cè)，賬號(hào)通過則可以通過后臺(tái)操作;網(wǎng)站后臺(tái)僅限于公司內(nèi)部員工使用，用戶量小，并且有著嚴(yán)格的角色限制，而網(wǎng)站前臺(tái)則不一樣;網(wǎng)站后臺(tái)注重功能的實(shí)現(xiàn)，而網(wǎng)站的前臺(tái)注重視覺設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)這一塊。
雖然說網(wǎng)站后臺(tái)更注重功能的實(shí)現(xiàn)，并且網(wǎng)站后臺(tái)的用戶量相對(duì)較少，然而這并不代表網(wǎng)站后臺(tái)并不重要，一個(gè)好的網(wǎng)站后臺(tái)不僅可以提高工作效率，從而減少大量的資源消耗和成本，所以，網(wǎng)站的后臺(tái)設(shè)計(jì)也是非常重要的。
網(wǎng)站后臺(tái)設(shè)計(jì)的目的是什么?是為了解決什么問題?能否滿足公司發(fā)展的需要，還是只為了提高工作效率，有統(tǒng)計(jì)報(bào)表的東西?這些都是在網(wǎng)站后臺(tái)搭建的時(shí)候需要考慮的問題。
在后臺(tái)中需不需要體現(xiàn)組織架構(gòu)?上級(jí)能不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行操作，能不能越級(jí)操作?下級(jí)的操作需不需要上級(jí)來進(jìn)行審批?使用這個(gè)系統(tǒng)的用戶都有哪些?具體的用戶角色類型都有哪些?對(duì)于超級(jí)管理員、管理員、其他角色等這些不同的角色，各自的權(quán)限具體有哪些?上級(jí)管理員能不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行權(quán)限的收放?具體的權(quán)限是如何劃分的?比如功能的權(quán)限、數(shù)據(jù)的權(quán)限如何劃分。需不需要操作日志的功能?
對(duì)于不同的角色，網(wǎng)站后臺(tái)搭建的需求是什么?可以通過一個(gè)需求池來進(jìn)行收集，比如可以記錄需求的編號(hào)、需求的來源、需求的描述、需求的類型、需求的優(yōu)先級(jí)、變更記錄等。
常見的流程圖一類是業(yè)務(wù)流程圖，一類是頁(yè)面流程圖，此處說的是業(yè)務(wù)流程圖。通常情況下一般用流程圖和泳道圖來進(jìn)行梳理，如果僅僅只是一個(gè)維度的，一般用流程圖梳理即可，而如果說涉及到兩個(gè)維度的，一般則需要用泳道圖來進(jìn)行梳理。
后臺(tái)產(chǎn)品的導(dǎo)航一般有三種，分別是橫向?qū)Ш?、縱向?qū)Ш揭约皺M向+縱向?qū)Ш健?
1)橫向?qū)Ш?/strong>
橫向?qū)Ш揭话阌脩艉笈_(tái)產(chǎn)品功能較少，且導(dǎo)航的層級(jí)結(jié)構(gòu)較少的情況下。
優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)成本低，能夠簡(jiǎn)單明了的看到所有的操作;
缺點(diǎn)則是擴(kuò)展性相對(duì)較差，不適合復(fù)雜的后臺(tái)產(chǎn)品。
2)縱向?qū)Ш?/strong>
縱向?qū)Ш皆诤笈_(tái)產(chǎn)品中使用的較多，一般還會(huì)細(xì)分為樹結(jié)構(gòu)、直接展示二級(jí)菜單的以及鼠標(biāo)移入顯示二級(jí)菜單三種。
優(yōu)點(diǎn)是擴(kuò)展性較好，能夠增加較多的功能模塊和子級(jí)菜單;
缺點(diǎn)則是每次操作都需要展開二級(jí)菜單欄，增加了用戶的心理認(rèn)知負(fù)擔(dān)和操作成本。
3)橫向+縱向?qū)Ш?/strong>
多用于比較復(fù)雜的后臺(tái)產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)則是能夠根據(jù)實(shí)際需要把后臺(tái)產(chǎn)品弄的非常復(fù)雜;缺點(diǎn)則是太復(fù)雜很難找到自己要找的東西算不算?硬幣都有兩面性，需要能夠根據(jù)具體遇到的問題和實(shí)際的需要，選擇合適的導(dǎo)航形式，具體問題具體分析，沒有絕對(duì)的好壞之分。
六、功能結(jié)構(gòu)梳理
一般在進(jìn)行功能結(jié)構(gòu)梳理的時(shí)候，我都會(huì)默默地打開Mindjet(心智圖法，也叫思維導(dǎo)圖)，先把功能完整梳理一遍，具體梳理標(biāo)準(zhǔn)參加麥肯錫“MECE原則”，即相互獨(dú)立、完全窮盡。另外在梳理的時(shí)候，就可以進(jìn)行版本規(guī)劃的考慮了，是在這個(gè)版本做合適，還是說放到下一個(gè)版本的迭代里面。在用腦圖梳理完功能結(jié)構(gòu)之后，我一般都會(huì)用一個(gè)Excel表格來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，也就是功能清單，一般包括版本規(guī)劃、功能模塊、功能類型、功能描述、優(yōu)先級(jí)、開發(fā)量、性價(jià)比、對(duì)接人、完成時(shí)間、備注等。
七、原型繪制
我一般是在繪制原型的時(shí)候就直接在原型上標(biāo)注了，將比較簡(jiǎn)單的功能描述、規(guī)則說明、觸發(fā)條件、異常流程、全局說明都直接標(biāo)注在原型上，如果說流程比較復(fù)雜，則會(huì)繪制一個(gè)流程圖來說明。
八、網(wǎng)站后臺(tái)設(shè)計(jì)稿
線框圖繪制好之后，評(píng)審?fù)隂]有問題過后就能夠拿著線框圖去找設(shè)計(jì)產(chǎn)出設(shè)計(jì)稿了，一般在繪制線框圖的時(shí)候，為了不影響設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)，我一般傾向于多使用灰色、白色和占位符。
九、網(wǎng)站后臺(tái)開發(fā)測(cè)試
開發(fā)測(cè)試時(shí)，需要能夠根據(jù)之前定好的時(shí)間點(diǎn)，定期主動(dòng)的去和開發(fā)測(cè)試溝通交流，如果說遇到需求的變更，則需要盡早的通知到相關(guān)的干系人。
十、網(wǎng)站后臺(tái)優(yōu)化迭代
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品永遠(yuǎn)是Beta版(目前普遍認(rèn)為是“測(cè)試”的意思)，需要能夠根據(jù)具體的情況來進(jìn)行不斷的優(yōu)化迭代。
關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的管理，數(shù)據(jù)并不是獨(dú)立存在的，而好的網(wǎng)站后臺(tái)搭建則要考慮關(guān)聯(lián)性的操作。
