案例背景：

遨樂(lè)網(wǎng)是中國(guó)在線旅游網(wǎng)站中的“另類”——只針對(duì)高端酒店、會(huì)員邀請(qǐng)制的模式，讓這家旅遊網(wǎng)站充滿了神秘感。2010年，三位海歸精英放棄高薪厚職，創(chuàng)辦了這家網(wǎng)站，投身到中國(guó)新興的高端旅游行業(yè)中來(lái)，希望把優(yōu)質(zhì)的旅行服務(wù)，帶給正在壯大的中國(guó)中產(chǎn)階層。

為了保證網(wǎng)站提供的旅行產(chǎn)品的個(gè)性化和差異化，遨樂(lè)網(wǎng)不走大眾路線，采用會(huì)員邀請(qǐng)制，只有會(huì)員才能看到產(chǎn)品的價(jià)格。

項(xiàng)目策略：

首要目標(biāo)：提升客戶品牌在中國(guó)以及亞洲其他國(guó)家/地區(qū)的知名度，增加網(wǎng)絡(luò)訂單量，同時(shí)保證ROI在一定的水平。

次要目標(biāo)：通過(guò)搜索引擎市場(chǎng)營(yíng)銷，提高新版網(wǎng)站的訪問(wèn)量。

其他要求：嘗試搜索平臺(tái)上的其它新推廣手段，提升績(jī)效。

項(xiàng)目效果：

正式開(kāi)始操作，連續(xù)3個(gè)月的銷售額不斷增長(zhǎng)；

從ROI=1，逐漸提升至1.88的水平。超過(guò)預(yù)期目標(biāo)；

客戶在2014年將考慮其他渠道的投放，并嘗試其他媒介廣告的投放，大規(guī)模放量。